时光荏苒，不知不觉间，我在xx已经工作一年多了。在这一年多的时间里，我尝到了工作中的酸甜与苦辣，也使我的思想变得更加成熟，工作的能力也有了很大的进步！这些成就的获取，与公司正确领导和同事的密切配合是分不开的。虽然，我的岗位可能微不足道，从事的工作也平凡普通，但我一直坚定地认为：“常励进取之志，把上进心奉献给自己；常尽敬业之责，把勤恳奉献给岗位；常念团结之要，把和谐奉献给集体。”不可否认，这一年来！企业在成长，我也在进步！有目共睹的是公司日益强大，发挥了极大的社会价值，为造福社会做了不可磨灭的`贡献。作为见证xx发展成就的一员，我感到无比自豪，是xx赋予我经历人生这一段学习进步的机会，让我飞速成长，让我梦想的翅膀得以展开；也让我更加坚定了我的青春梦，更能融合公司的体系，为公司创造价值，在公司的大熔炉里，我的梦也会越来越真实。

青春就像这奔流不息的河流，所有沿途的沙石岩石都是阻碍，我们总要真正的迎接这样的磨砺，最终才能收获成长，才能流向最终的大海，走向远方的彼岸—成功。来到这里，是我确定了彼岸的方向，也是我的青春梦之一，随着公司的升华，我的方向也变得越加明确，我的意志也会越加坚定。

我的青春梦最后之一，便是成材，而这里的“材”，既不是才华的“才”，也不是财产的“财”，而是建材的材。我在成长，也想成功，更想为公司的未来的建设提供我能付出的能量，像钢材一样，建立起稳固的基础，像药材一样，能为公司及时解决我力所能及的问题，像石材一样，为公司的建设增添砖瓦。

青春梦，这首交响乐，这场暴风雨，永远都在进行中。作为一名xx员工，始终坚持爱岗敬业，这也是我青春梦的核心，在以后的工作中，我会更加严格要求自己，努力锻炼自己，做企业发展的坚强基石，不做企业发展的“短板”，让自己时刻保持激情焕发，不悔青春梦归处，我与xx共成长，成功，成材。

华为公司的演讲稿篇2

尊敬的领导：

有一种情感，看似平淡，却能浇铸出生活的希望；有一种精神，看似朴实无华，却能成就不平凡的业绩；有一种存在，看似无形，却最是令人豪情万丈，它就是：我们为之骄傲、为之奉献青春的石家庄机场，它就是我们荣辱与共的河北机场管理集团！

我到石家庄机场工作已经有18个年头了。其间一路走来，一路感动，难以忘怀。想当初，刚来石家庄机场的时候，他还很稚嫩，年旅客吞吐量只有十几万人次；看如今，由于找准了自身的定位和方向，他正大踏步地跨越式发展，创造了震惊业内的“石家庄机场发展模式”，旅客吞吐量今年将突破500万人次。每当想起那些艰难而又快乐的时光，每当想起与我并肩作战的同事，每当想起我们不分昼夜、不分寒暑的坚守，我总是心潮澎湃、激荡难平。这既是历史赋予我们的机遇，也体现了我们机场人的智慧和汗水。不是每个人都有此殊荣，而我则有幸成为了见证历史的一员。

我现在的岗位是空港物流现场监管部经理，负责货运仓库、机坪现场的货物安全和运行保障工作。十几年在生产一线从事基层管理工作的经历使我切身体会到了安全的重要性和运行的复杂性。

安全在哪里？如何才能最有效地来保障我们的机场安全？这也是我一直在思考的问题。其实安全离我们并不遥远，安全就在我们每一个人的身边。跟安全有关的因素有很多，比如设施设备、规章制度、业务培训、规范要求、检查措施等等等等，但最重要的是什么呢？我认为是人，确切地来说是我们员工的素质。设施设备可以添置、规章制度可以完善、业务培训可以加强、规范要求可以细化，而人的素质的提高不是一朝一夕就能够完成的，上述的一切措施最后都要落实到“人”上，要靠人、要靠我们的员工来完成工作。要想最大程度地保障安全、尽可能降低不安全事件的发生概率，没有一支高素质的员工队伍尤其是一线员工队伍，是不可想象的。他们的一言一行、一举一动都有可能给安全带来影响。信息通报的疏忽大意、安检人员的检查疏漏、业务文件的制作错误、平时车辆的疏于保养、现场司机的操作失误、装卸人员的舱位认知、丢弃垃圾的不良习惯，甚至哪怕是一个不规范、不协调的'动作都有可能给我们的机场安全带来隐患甚至是灾难性的影响。素质高则百事利，素质差则万事难，因此提高员工队伍的整体素质应该成为我们机场安全工作的一个重点。我非常赞同集团公司现在实施的新员工的招聘评估制度和老员工的选人用人机制，准入门槛的提高以及用人机制的改革和持续推进将会为集团公司的快速发展奠定坚实的人才基础。

机场运行管理是一个复杂的系统工程，且不说各类信息的传递、乘机手续的办理、飞机机位的安排等环节，单就机坪而言，涉及的单位和部门就有武警、海关、商检、中航油、东航、春秋航、河北航、深航等众多航空公司以及集团内部的现场指挥中心、旅客服务公司、机务工程部、飞行区管理部、航空护卫部、航食、河北空港物流还有机上清洁和装卸等外包单位，部门众多、环节交叉。在如此密集的区域，同时展开作业，协调和有序就显得格外重要了。有序是基础，各部门、各岗位要各司其职，按规定操作。与此同时又可能会出现如果双方都死板地按规定操作，就会造成冲突，进而降低运行效率的环节。比如货板与其他保障车辆停放区域的冲突、食品车的停车地点与其它保障车辆进场工作时的路线冲突、加油车与行李传送带车在飞机下面作业时的位置冲突等等，这些隐患都需要我们及时的协调解决，否则可能会给机场的运行效率带来负面影响，严重的甚至会造成安全事故。因此，运行无小事。见微知着、防患未然，应该成为我们的工作要求，此类问题越早解决，所需成本就越低，机场运行效率就会越高。

十八年的朝夕相处、荣辱与共让我深深地爱上了这里，我愿意把自己的命运与企业的发展融为一体，努力奉献自己的每一份光和热！我也相信集团公司会在具有历史意义的新起点上，再次呼啸起航，飞向更加辉煌、灿烂的明天！

华为公司的演讲稿篇3

尊敬的领导，亲爱的员工们：

你们好！

我是xx企业产品部的产品经理，我叫xx。我是20xx年加入进我们公司的，虽然加入进来的时间不长，但是我为公司做的贡献也不少，对待公司真诚服务的心也绝对不假。今天很荣幸，能够在如此盛大的动员大会上跟你们带来一篇“我与企业共成长”的演讲。

一讲到成长这个词，很多人都会联想到功成名就，其实成长并不意味着就是成功的意思。成功有很多意义上成功，这要看你自己怎么去定义。比如说，我辛苦打拼了几年，我终于坐上了经理的位置，很多人就会觉得你是成功，但我自己却不这样认为。还有就是历经了千辛万苦，在创业的道路上终于当上了老板，挣到了一笔又一笔雄厚的资金。那他们也会认为自己是成功的。而有一些人，他们没有很成功的事业，也没有足够多的金钱，但他们觉得自己的一生也是足够成功的。因为他们有一对孝顺的儿女，他们成功的培养出了优秀的孩子，那也是成功的。所以说，成功很多时候看的只是一个结果，而成长更看重的是一个过程。

成长是你内心最深处的一种感受，如果你的内心感受到了很明显的变化，那么你就是成长了，因为它更深次的含义是一种心理和心智上的成长。而我们今天所说的成长是与我们企业的共成长。这个成长有方面的含义，一个是我们自身工作能力的成长和进步，另外一个是我们心智上的成长和成熟。我相信只要我们的心智上得到了成长，我们就会明白不断进取的道理，就会不断的去追求我们想要达到的高度，即使在攀登的道途中，遇到了百般的阻扰，也不会轻言放弃，而是选择锲而不舍的坚持下去。

企业正是因为有了一群努力拼搏，不断成长的员工才得以快速的发展，如果我们这些员工不成长，企业也怎会成长的起来，企业不成长，我们因此而奋斗的目的在哪里？企业得不到发展，我们员工的发展又在哪里？

所以，在遇到困难的时候，我们不要害怕，一个人解决不了的事情，我们可以一起解决。只要我们万众一心，就没有我们过不去的坎，没有走不出去的困境！我们要在困境中成长，要在跌倒的过程中，不断的总结经验，不断的爬起来再战。我们不仅要让自己成长起来，我们还要让我们的企业发展壮大起来！

华为公司的演讲稿篇4

任何一个公司，如果员工们能够把它当成是自己的家，那么，便是推动公司发展，实现公司目标的动力源泉之所在。公司的生存与发展，必须依靠全体员工齐心协力去实现，同样，员工的生存与发展，必须依靠公司的存在。公司与员工是相互依存、共同发展的，公司里的每一位员工都肩负着一份公司生死存亡、兴衰成败的责任。

公司是一条船，满载着老板和员工，驶向茫茫的事业之海。如果说老板扮演着船长的角色，那么员工则是船员。为了到达目的地，在行驶途中，船员必须与船长共同面对海上的狂风、巨浪以及暗礁，因为对每一个员工来说，公司就是赖以生存的船，公司这条船是每一个员工命运的载体，员工的发展与公司息息相关。公司兴，员工兴;公司衰，员工衰。只有我们为公司做得更多，公司才能为我们做得更多。

我们要时常问自己：我为公司做了什么?，我能为公司做什么?。作为公司的一名员工，我们有责任要维护企业的利益和形象。对于公司来说，正是因为有了责任感，员工们才能尽职尽责地做好各项工作，才保证了公司的荣誉，保证了公司的竞争力。只有那些勇于承担责任、工作认真负责、充满感恩之心的人，才可能被赋予更多的使命，也才有资格获得更多的报酬、更大的荣誉。

如何才能为公司做好贡献，必须具备以下条件：

一、不断学习，具备过硬的专业技能。

俗话说：科学是第一生产力。唯有不断地学习，提高自身的专业技能，才能更好地为公司做贡献。

二、一颗忠诚的心。

员工的忠诚和公司发展的结果是相辅相成的。忠于公司，也就是忠于自己，背叛公司，也就是背叛自己，最终只能走向失败。忠诚和工作是融为一体的。忠诚是工作的润滑剂。忠诚的人没有苦恼，也不会因情绪的波动而困惑。忠诚于自己的公司，忠实于自己的老板，与同事们同舟共济、共赴艰难，将获得一种集体的力量，工作就会变得更有成就感，工作的结果自然会无比丰硕。

三、有高度的工作热情。

热情是实现工作结果最有效的工作方式。有了热情，工作才会有干劲;有了干劲，工作就没有什么困难不能克服，没有什么险阻不能战胜，激情能把复杂的工作变得简单!

四、对自己的工作结果负责。

对工作结果负责的人，就是对自己负责的人。在公司上班，我们每天都要用工作结果来交换自己的工资，同时也是用工作结果来证明自己的价值。工作结果如何，不仅仅影响到公司的利益，同时还关系到公司其他员工的利益。工作结果是衡量我们工作是否合格的重要标准。

我作为后援线的一名员工，首先要做好自己的本职工作，做一个有责任心、有热情、有态度的人，随后是努力为一线业务做好服务及支援工作，多为公司创造价值。

首先我要加强自己本岗位的工作职能，做到尽责尽职：认真做好各项考勤、休假记录;加强员工入职、离职手续办理及档案的建立;每月及时对入职、离职人员的社保、公积金关系进行变更;认真协助公司领导组织制定执行各项考核制度、人事管理制度、公司各项管理规定等;每月及时

补给办公用品;协助各部门做好广告宣传、企业文化建设;根据分公司要求及时上报各项报表及信息等。

以上都是一些日常工作，做好这些是远远不够的。保险公司一线的发展才是公司前进的保障，作为后援部门的工作人员，还要将服务一线作为自己的工作目标。一线哪里有需要，就要全力以赴支援一线。

**人寿中支人事行政部

华为公司的演讲稿篇5

带好班组为企业多做贡献——记集团公司优秀班组长吴神发

班组是企业的细胞，而被称为兵头将尾的班组长对企业的安全稳定发展起着至关重要的作用。铜冠神虹公司硫化钠生产班组长吴神发，肩负着领头雁的作用，在他的带领下，班组产量多次创新高，而且安全及质量控制较好，成为这个厂的生产班组标杆。

吴神发注重班组标准化建设，在他的带领下，班组建立健全了组织机构及各项管理标准，完善了20余项车间现场工作标准，使得车间管理按照制度化、程序化执行。同时，他将对标挖潜、降本增效工作与车间绩效考核相结合，以安全生产、增产增收、节能降耗为重点，将安全、产量、质量、能源消耗、5s管理等内容进一步细化，加大考核力度，实施责任追究制度，取得了实实在在的效果。与上年相比，车间节约用水10﹪以上，去年节约电费10余万元，硫化钠灰饼含量提高了7个百分点，生产成本明显降低，增加了企业经济效益。

生产再紧,安全先行。作为班组长，吴神发深知安全工作的重要性。他所在班组去年共开展46次集中安全教育活动，将安全知识、典型案例并结合车间实际情况作为主要内容，注重安全教育效果。由于用工方式原因，车间人员流动较为频繁，对新进员工他坚持做到先培训再上岗，不培训不上岗。加强员工安全管理的自主性，全年收集安全合理化建议38条，并全部得到落实。

吴神发注重员工的人性化管理，夏季班组面临每月产量超过900吨的任务，又正值高温，他合理安排好班次，避免员工疲劳生产，配备防暑药品，改善员工饮食生活，加强员工工作状态的监管，在生产任务重、环境恶劣的条件下，顺利完成安全生产任务。

吴神发不仅自己重视学习，还鼓励大家学习和掌握新技术、新设备，学习别人的先进工作经验，并将自己的经验慷慨地传授给别人，在全班组中逐渐形成了比、学、赶、帮、超的良好局面。

华为公司的演讲稿篇6

各位领导、同事：

大家好。

我是来自零售部的**，首先感谢公司给我提供这样一个展示自己的机会，让我有机会和各位同事一起交流学习。之前我也一直很犹豫，因为自己怕上台、怕没有讲好，怕失败，但是在领导和同事的鼓励下，最终我还是选择走上讲台，不论结果怎样，重要的是我有勇气去面对。

学好业务知识做好本职工作

一个企业的发展必然是建立在效益之上，效益是企业立足之本，提升效益是企业发展的动力，为公司效益做贡献则是我们每位员工义不容辞的责任。贡献虽然有大小之分，但是贵在积少成多，持之以恒。作为一个基础工作管理员，我将结合个人的工作来分享我的体会。

我于20xx年从加气站借调到公司零售部，在没有工作经验、没有资历的情况下，我能够坚持到今天靠的就是一个信念“学好业务知识，做好本职工作”。通过对加油站管理知识的学习、设备性能的了解、系统操作的培训，我不断的结合加油站实操使业务能力得到逐步增长。这5年时间坚持下来后，我慢慢地得到大家的认可。

排查问题做好基础管理

加油站是我们企业的命脉，它让我们的出行变得方便和快捷，同时也是让顾客体会企业文化的窗口。“加油站的经营，基础管理要先行”，管理加油站要从基础做起，基础是关键。通过日常排查发现问题，我便告诉加油站管理员：加油站的基础管理是重点，没有牢固的基础，就不能保障我们日常的经营，便会影响我们的效益。我们要通过排查存在的问题，及时整改，消除隐患，这才能保障我们的基础牢固，安全经营。同时指出整改的意见，不能整改的立即向领导及相关部门通报，尽量确保查出问题能及时得整改反馈。

加油站服务是为顾客提供舒适的消费环境，展示中石化经营理念的窗口，好的服务既能给客户留下良好的印象，更能为公司提高效益。但有时候，我们的员工都会因为顾客的语气、自身的情感、工作的压力等原因反驳顾客，造成顾客的不满，导致各类的投诉。如果处理不好，将给公司的形象利益造成影响。我收到投诉后，首先会了解事情的经过，与管理人员沟通，再做员工的思想工作，最后向顾客做出最诚恳的歉意，既让顾客感受到我们的态度，也让员工感受到温暖。

发生特殊业务时，我一定会牢记，每一滴油都是公司的财产。加油站每年有许多的施工改造，改造前都需要将原有油罐内的油品转移到其他加油站。加油站的油品转运，风险较大，零售部尤为重视，安排由我全程跟踪办理。在加油站按要求采用手工计量，计算实际库存；通过油罐车抽油泵抽油，由于油罐车的油管口径较大，油罐剩余的油品还会很多；我会再次利用电动抽油泵进行二次抽油，将油品抽干净；最后通过维修卡将加油机及管线里的油品排出，确保油罐及管线内的油品全部转移；到达卸油站后，要求把油车卸干净，甚至让驾驶员在场地内爽车七八回，确保罐车和管线里都卸完。公司聘用员工是对员工的信任。我们应该珍惜公司的每一滴油。

荣辱与共，同成长

目前加油站成品油业务正向非油品方向发展，我们在为巴中公司事业蓬勃发展而喜悦的同时更应认真的把好基础管理关，因为由于我们的业务不精，工作不到位所致的安全隐患是非常可怕的。说到管理，有不少同事认为只要有销量就能替代管理上存在的问题，员工拿到高工资也就自然而然的遵守公司的管理。其实不然，只有遵守管理，才不会出现问题，才能确保加油站能更好的经营。

我希望能为团队贡献自己的一份力量，能和公司一同进步。让我们为公司的效益一起努力，我相信，每个员工前进一小步，公司将能跨越一大步。

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