而在派出所当内勤时第一次投稿、第一次看到印着自己名字的文章被刊登在报纸上时的情景，我也是历历在目的。x年夏天的一天，我乔装成一名打金饰的妇女，跟着刑警一起侦查黄金饰品盗窃案，为了不露破绽，同事们还叫我把三岁的女儿抱上。那天也凑巧，在打金饰的那户人家中，女儿直嚷着要项链，而且嘴里阿姨、阿姨叫得特别甜，直哄得主人家把金饰连同被盗金块全拿出来供我们母女俩挑个够。后来那起大案破了，所里还特意奖励了女儿一箱牛奶。

我觉得这起案件破得挺有味儿的，而且有女儿参与印象特别深，便把它记录下来，抱着试试看的心情把稿子寄给了当时的《舟山警察报》。不想一周后，我的处女作发表了。我兴奋极了，小心翼翼地捧着散发着油墨清香的报纸，虽然早知那篇文章的内容，但还是仔仔细细地看了一遍又一遍。其实还有很多第一次的情景我都记得清楚，比如第一次领工资、第一次警训、第一次授衔……可是，怎么转眼之间，自己居然在经历最后一次的事了呢。

迎接最后一次

这次警衔警训是我第一个的最后一次，我明白以后将会有更多的最后一次接踵而至：比如最后一次打靶、最后一次办案、最后一天穿警服……所以，李老师，我是不愿意去感想!

直到那天全市公安宣传工作会议，坐在政治部七楼椭圆形会议桌前，看过去整一排的80后基层宣传干部，对着这些比女儿大不了多少的姑娘、小伙，又听见领导把我介绍给大家，这是我们那一代的警营文化爱好者，终于禁不住出声感叹：呵呵，廉颇老矣!可别轻看这些年轻的姑娘、小伙，你看美女警花们写出来的文章，思想和文采兼备;新生代小伙们敏捷的思维和快速的反应已无法赶超，警营论坛里80后、90后的话题我是听也听不懂，偶而进去搭会儿腔还立马被认出菜鸟无疑……

此时此刻，那张x年第一次全市公安宣传会议通讯员的合影就在台板上，看那时的自己正笑靥如花地挤在我们那一代警营文化爱好者中间，亮晶晶的眼睛充满着对未来的憧憬。而今天，当初那张年轻的脸上曾经所钟爱的颊边蔷薇不知跑到哪儿去了?取而代之的是明镜中那个陌生的与记忆格格不入的衰老形象，这使我不想接受也得接受，这种不甘心的无奈恐怕不下于怨偶的纠结以及情人的远离吧。

唯有珍惜

曾经很多次写过关于轮值轮训那些轻松的话题，唯独这次警衔培训，我却写不出片言只语，那种最后一次所衍生出来的莫名和失落无法用语言表达。于是这一次的`警训，我没有感想，只有珍惜。

警训从开始到结束，我如同刚刚入学的小学生，中规中矩地听老师讲课，严格遵守作息时间，认真学习各种警体动作要领。记得有一节课是体现团队精诚合作精神的游戏，周继祥老师要求一个学生站在讲台上，背对六个伸手接他的学员直挺挺地倒下去。轮到我时，我站在上面害怕极了，总把腿屈起来。学员们宽容地说：大姐，这个有点难度，做不标准没事的。不行，我得把它做好。课后，年轻学员们都夸我认真，我对他们说，这是我的最后一次游戏课，你们这些小树苗怎能体会一棵老树数着自己年轮的心境呀。

有人说：当你开始常回首往事时，你确实是老了。(范文先生网故事，可惜，年轻的她不太在意，说我老是翻旧账。我知道，无论我如何不舍那些记忆中最深刻的第一次，年轻一代都不会在意了，就如后辈之人谁会来管你第一次咿呀学语说出一个完整句子所引起的惊动和兴奋。他们不会在意你第一次着警服、第一次授衔、第一次调解成功一起治安纠纷时的喜悦，他们有他们的第一次。至于我们这些老民警跟这套警服、跟这个职业间的感情，他们又怎能理解呢?

于是，警衔培训回到岗位，我比以往更加努力地工作，更加积极地参加县公安局组织的各项活动，更加宽容地对待身边的每一件事、每一个人，我把每一天都当作是我从警生涯的最后一天，把每一件事都当作是生命中的最后一次，因为，活一天少一天，做一件少一件，我需要倍加珍惜才行。(作者系岱山县公安局政治处副主任)

i级晋升h级培训总结篇2

在xxx期间，入职15个月的我很荣幸的参加了由xx分公司人力资源部组织的储备主管晋升培训。此次培训，使我在组织团队、有效激励与授权、利润提升、库存控制、人工成本控制、营运管理、执行力、顾客投诉等方面的业务能力都有所提升，为自己今后的工作实践打下了基础。由于华尔街的一次大震荡，给全球造成了一次经济严冬，在这十分不景气的环境下，公司提出了：应对严冬、苦练内功、持续变革、稳健发展。作为零售业来讲，我们要如何去面对严冬呢？结合本次培训，使我有了不少的收获：

一.应对严冬、苦练内功，要强化团队管理.

通过这次培训，我理解了一个优秀的团队：首先，肯定是有一个无私奉献、能力强的团队领导者，他能肩负各方面的责任与压力。其次，团队中要有不同角色的团队成员，要使其紧密的联系在一起，大家可以取长补短。再次，团员之间还要彼此信任，有信任就会有默契，有默契合作就会事半功倍。

通过人力资源李经理的培训，我清楚的知道：一个优秀的管理者他（她）不是千里马，而是千里马的教练。优秀的管理人员不是将所有的工作揽下来自己去做，而是按工作的重要性来划分，将80%的工作授权给自己的员工，剩下20%重要的工作由自己跟进。有效的授权不仅要做到量其能、授其权，也还要根据员工的能力、素质、态度的差异来进行合理的授权。当然在授权过程中要注意授权≠弃权，如果授出的权利不加以控制，那么轻则影响公司绩效的完成，重则可能造成严重的后果。所以我们要做到时刻的监督和提醒。

一个团队，不管他的领导者能力再强，如果他的队员没有信心，那么这个团队的业绩肯定不怎么样。导致低士气的原因主要有两方面：一是员工自身的不足，另一个是管理的不足，管理人员只有不断的寻找导致低士气的原因，并且对症下药去提升士气。谢经理的有效激励告诉我们在平时工作中，我们要让员工感到他是受重视的;制定明确有挑战性的目标、合理采用员工提出的意见;注重与员工的沟通；要及时的反馈(肯定反馈：及时给予赞扬。否定反馈：找出不好的对方，指导改进)；及时让员工了解公司正在发生的主要事情等。

二、应对严冬、苦练内功，要加强营运管理

要应对严冬，首先：要加强落实公司的zysk核心价值观；其次日常工作中要做到持之以恒，不放过任何细小的问题。我们平时的工作为什么总是做不到位呢？其实那些工作不是我们做不来或是做不好，而是因为我们放而任知，没有做到持之以恒。只有做对任何细小事情都做到持之以恒，企业才可以更好的发展。

三、应对严冬，要提升利润

利润=销售额×毛利率－经营成本+其他收入

公司要渡过这一经济严冬，就必须要为自己创造一个良好的生存环境，避免外来不利因素对自身的直接影响，只有通过利润最大化来保存公司的实力，等待经济环境好转后才可以大显身手。利润提升主要体现在以下几方面：

1.提升毛利率：①常规性商品尽量去争取一些特价资源，或是赠品资源；②调整经营品类，增加高毛利商品的经营；③调整卖场动线，增加高毛利区的人流量；④差异化经营，强化非竞争性品类的经营比重

2.降低经营成本：合理的节源开流、合理利用供应商的资源（促销员、理货员等）降低人工成本、合理的人员定编、控制库存降低库存成本与仓库管理费用等。

3.提升客单价：加强促销力度、加大宣传力度、关联性商品促销等。

总之，要感谢公司给了我的这次难得的培训机会，公司花费了巨大的人力、财力，我相信我一定不会让公司失望。当然学习的路还很长，我要以此为契机，不断的学习，不断的充实自己，做一名优秀的管理人员

i级晋升h级培训总结篇3

5月份，我在平遥参加了为期20天的司升督警衔培训，收获颇丰，在此一表。

严格的培训历练管理了我们的品质。20天的时间，说短不短，说长也长，培训中心制定了严格的考勤、考核制度，给每位参训学员进行了编号，每天至少四次的点名考勤，每堂课前的着装检查，每晚雷打不动的查铺巡夜，每餐时的按号排序等等。严格的要求，规范的管理，紧张的生活，正应了培训中心墙上的标语：播种行为收获习惯、播种习惯收获性格、播种性格收获命运。是的，我们需要这样的历练与磨砺，因为，我们责任在肩。丰富的拓展训练灵动了我们的思维。在拓展训练中，驿站传书、乒乓接力、螃蟹行走等项目既有趣好玩，又发人深思。看似非常简单的游戏，但实际运作中却失误不断、连连失败。在拓展教练的启发下，我们一次又一次的改变着游戏的方式，最终用最短的时间完成了各个项目内容。其实游戏中的改变方式就是改变思维，改变思维在日常工作中尤为重要。由于平日里的定式思维，我们的工作缺乏开拓性和创新性，这种启迪和思维方式上的转变，必将使让我们受益终身。

规范的警体训练提升了我们的技能。警体训练专门聘请了当地的武警担任教官，训练科目有队列动作、队列指挥、报告词、规范用语等。短短三天的训练，教官们从始至终严格教学、严格要求、严格训练，我们在教官的训练下，改正了平时队列动作的不足之处，纠正了队列指挥的不当之处，使自己的队列动作和队列指挥更为规范、严谨、扎实，为今后在工作中组织劳教(戒毒)人员开展队列训练打下了坚实的基础。

新颖的学习讲座提高了我们的素质。在培训中，厅局的领导、山西大学的教授、人力资源的培训师以及警官职业学院的老师，结合实践给我们讲理论、讲业务、讲实战、讲经验，或高屋建瓴翎，或现身说法，使我们醍醐灌顶、受益匪浅。平安监狱快乐民警告诉我们如何应对工作中带来的压力，时间管理告诉我们要管理好自己，民警责任心提升训练通过简单的活动让我们认识到人因有责任而有意义……这些课程的学习，使我们既提高了业务素质，又为今后更好的工作起到了积极的推动作用。

浓郁的古城氛围感知了文明的传承。这次培训的地点是平遥，平遥作为一座古城，有着悠久的历史和文化，以龟城之誉而声名远扬。每天下课后，我们穿行在古城中，看着突兀耸立的城墙、翘檐入云的堞楼、独特风貌的民居，感知着历史的洗礼和传统风情的熏陶，饮一杯黄酒、嚼一口牛肉、聆听一声远古的呼唤，可以说这座古城给我们上了一堂传统文化课，使我们在浓厚的古城氛围中感受着中华文明的熏陶。

i级晋升h级培训总结篇4

此次培训，使我在组织团队、有效激励与授权、利润提升、库存控制、人工成本控制、营运管理、执行力、顾客投诉等方面的业务能力都有所提升，为自己今后的工作实践打下了基础。由于华尔街的一次大震荡，给全球造成了一次经济严冬，在这十分不景气的环境下，公司提出了：“应对严冬、苦练内功、持续变革、稳健发展。”作为零售业来讲，我们要如何去面对严冬呢？结合本次培训，使我有了不少的收获：

一、应对严冬、苦练内功，要强化团队管理、

通过这次培训，我理解了一个优秀的团队。首先，肯定是有一个无私奉献、能力强的团队领导者，他能肩负各方面的责任与压力。其次，团队中要有不同角色的团队成员，要使其紧密的联系在一起，大家可以取长补短。再次，团员之间还要彼此信任，有信任就会有默契，有默契合作就会事半功倍。

通过人力资源李经理的培训，我清楚的知道：“一个优秀的`管理者他不是千里马，而是千里马的教练。”优秀的管理人员不是将所有的工作揽下来自己去做，而是按工作的重要性来划分，将80%的工作授权给自己的员工，剩下20%重要的工作由自己跟进。有效的授权不仅要做到量其能、授其权，也还要根据员工的能力、素质、态度的差异来进行合理的授权。当然在授权过程中要注意授权不等于弃权，如果授出的权利不加以控制，那么轻则影响公司绩效的完成，重则可能造成严重的后果。所以我们要做到时刻的监督和提醒。

一个团队，不管他的领导者能力再强，如果他的队员没有信心，那么这个团队的业绩肯定不怎么样。导致低士气的原因主要有两方面：

员工自身的不足，另一个是管理的不足，管理人员只有不断的寻找导致低士气的原因，并且对症下药去提升士气。谢经理的有效激励告诉我们在平时工作中，我们要让员工感到他是受重视的。

制定明确有挑战性的目标、合理采用员工提出的意见。

注重与员工的沟通。要及时的反馈。及时让员工了解公司正在发生的主要事情等。

二、应对严冬、苦练内功，要加强营运管理

要应对严冬，首先，要加强落实公司的zysk核心价值观。其次日常工作中要做到持之以恒，不放过任何细小的问题。我们平时的工作为什么总是做不到位呢？其实那些工作不是我们做不来或是做不好，而是因为我们放而任知，没有做到持之以恒。只有做对任何细小事情都做到持之以恒，企业才可以更好的发展。

三、应对严冬，要提升利润

1、提升毛利率：

①常规性商品尽量去争取一些特价资源，或是赠品资源。

②调整经营品类，增加高毛利商品的经营。

③调整卖场动线，增加高毛利区的人流量。

④差异化经营，强化非竞争性品类的经营比重。

2、降低经营成本：合理的节源开流、合理利用供应商的资源降低人工成本、合理的人员定编、控制库存降低库存成本与仓库管理费用等。

3、提升客单价：加强促销力度、加大宣传力度、关联性商品促销等。

总之，要感谢公司给了我的这次难得的培训机会，公司花费了巨大的人力、财力，我相信我一定不会让公司失望。当然学习的路还很长，我要以此为契机，不断的学习，不断的充实自己，做一名优秀的管理人员。

i级晋升h级培训总结篇5

根据警衔晋升有关规定，20xx年11月16日，本人在江西警察学院参加了为期16天的三督晋升二督培训。通过这段时间的学习，使我更新了理念、休整了身心、结识了朋友，自觉收获颇丰。归纳起来，有如下几点学习体会：

一、是在理念上有了转变。

本人大学一毕业就通过省公安厅选调进入公安机关，在基层从警的15年来，参加过各类培训不下30次，之前总觉得培训是上级的硬任务，不管愿不愿意，都要把培训当成走过场，被动地去接受，自然也就没有很好地珍惜。而这次培训不同，由于基层公安机关的平台低，职级上升的空间非常小，按照规定，如果没有职级的变化，这或许就是我警衔晋升培训的终点，因此，得知要参加培训之初，在心理上，我略带一些悲观，又有些许坦然，决定在不惑的年龄，好好地、清晰地享受这次学习的机会。特别是到达警察学院开始了培训生活之后，通过班主任卢建新老师的教导，一些专家、学者的讲授，以及与其他学员的交流，这种放下平日执念、珍惜培训机会的理念更加坚定。

二、是在身心上有了休整。

因为本人自20xx年1月就开始担任县公安局办公室主任，20xx年兼任指挥中心主任，与上级公安机关指挥、办公、科信、情报、网安等部门对应，任务非常繁杂，责任非常重大，很难有身心休整的机会，从警以来，从没休过公休假，整天就像绷紧的弦，随时都可能崩溃。这种脱产式的培训，让我有了很好的喘息机会。培训部对课程的设置也很科学，既有理论讲座、又有实践操作;既有警体训练、又有心理拓展，让我感觉学习非常愉快。特别是心理拓展课，对我来说是一次全新的体验。囿于年龄、身份、身体、心态等原因，很多年来没有这种肢体接触的游戏，通过这堂课，既让我感觉回到了童年，又让我快速结识了朋友。以往的短期培训，很难让不同地域的学员有相识的机会，而老师组建家庭的游戏，让我很快就与上饶、景德镇、南昌等地的学员有了交流的基础。

三、是在技能上有了提升。

由于这次培训聘请了江西省委政法委原副书记张传发、江西警察学院院长程小白、江西省公安厅纪委副书记吴国高、江西省公安厅刑警总队总队长胡景辉、南昌市委宣传部原副部长李建一等多名领导和江西警察学院李毅、左晓斌、王能武等一批优秀教师，可谓师资雄厚。他们的讲授时常让我有高屋建瓴、醍醐灌顶之感，给我开拓了视野，启迪了心智。比如张传发老师讲授的如何做好基层工作、王能武老师讲授的第六次犯罪问题研究、左晓斌老师讲授的刑事查缉战术等等，都是在基层工作实践中总结提炼出来的;还有些课程是之前没有接触过的，比如心理拓展训练、92式和左轮枪射击、盾牌的攻防使用等等，让我们的警务技能有了进一步提升，对我们今后从事基层公安工作有很好的指导意义。

总之，短短半个多月的培训，给我留下了深刻的印象，让我有了“莫让培训走过场”的感想，希望自己以此为新的起点，在今后的公安工作中，不断学习、继续努力，做好人、办好事、作贡献，无愧于自己的人生、无愧于自己的职业、无愧于这个时代!

i级晋升h级培训总结5篇相关文章：