于xx年年6月份从公司转到，至今已经有两年多了，从开始不了解物业的抵触心理，尝试着接触到适应新的工作管理模式，实践中摸索着进行创新。再到跟着的发展平台学习成长至今，从当初的班长历经辗转学习到现在的经理助理，从当初的护卫工作到宿舍管理工作再到园区全面工作，从当初的“土八路”到现在的“正规军”。是让我体现了我个人的人生价值，是的这个平台让我有机会在河南物业行业中五家一级资质物业公司中的其中一家工作的机会。

回想当初，感慨万分。当初还是一个没有系统管理经验的队长，只知道每天在工作岗位上等突发事件发生后再处理，岗位上只有简单的工作流程，没有后来学习的各种各种突发事件的处置预案和预防措施，七彩形式的企业文化(花式多样的培训模式，岗位轮动，生日聚会、运动会等)，在很短的时间内收取信息甚至是膨胀到闭塞。学习公司简介及领导信息再到彻底的以前的工作模式，的确有点接受不了。尝试着接受并融入团队运作才发现物业有很多可学的专业管理知识。短短的两年，让我在基层管理岗位上奠定了扎实的基础。为后来在工作中创新管理做足了铺垫。在公司不断发展的同时与公司同步开拓思路，创新管理。具体事例如下：

一、在专业知识不断学习的基础上根据实际情况对本岗位工作进行创新管理：

1、其中在负责园区环境管理中车间消杀工作由被动等通知安排消杀工作改为主动打电话为分厂提供消杀服务，得到分厂领导一致好评。

2、园区地势较低，每年汛期园区逢下雨时园区都积水成河，制订了防汛预案，有效组织员工快速反应防汛并及时排水保证园区正常生产。过后组织员工对园区淹没部位进行清洗。受到书面表扬，奖励项目处xx元。在xx年接收时，根据管网走向绘制了园区第一张下水管网平面图。

3、在负责污水站污水处理工作期间，有效的和维保公司及污水站员工进行结合，在原有上报市环保局传输标准之上制定标准，提前发现异常情况，第一时间维修并定期清理污水口和检测口，在硬件条件之外物业公司接管污水站没有接过一次停顿整改通知。

4、有效组织护卫对班车沿途路线交通情况进行疏通，得到公司行政部在集团内刊上进行通报表扬。

二、个人取得的成绩离不开公司正确的发展计划及领导对员工传帮带的指导，在日常工作中我努力做到了以下几点：

1、日常管理中秉承公司利益及员工成长为第一的原则，将公司的发展规划与员工的切身利益相挂钩，要把对上负责和对下负责有机的.结合起来，全心全意做好承上启下作用。

2、以公司“先做人后谋事”“树正气讲团结”的精神为基准团结团队，团结就是力量。在工作过程中，我能自觉按照民主集中制的要求，注重维护团队团结，创造良好的氛围;充分发扬民主，虚心听取各种意见;勇于批评和自我批评，注重决策的民主化和科学化，为顺利推进公司下发工作计划及领导临时安排工作创造了先决条件。平时注重观察干部的思想和工作情况，及时沟通思想，凝聚人心，调动各方面的工作积极因素，形成工作合力。

3、坚持以服务标准作为工业园对外展示形象，组织消防、卫生检查、夜间安全检查等工作方法排查隐患。对于隐患问题第一时间协调行政部督促隐患方进行整改。根据园区现场实际情况调整工作流程以保证服务质量。

三、在这两年多里经过公司的培训，领导和同事们的关心与帮助，对物业专业知识的全面学习，加上工作实践，已经能胜任工业物业基层管理方面的工作，如人员物资配置、大型接待工作、应急突发事件处理等，但对个别工作中掌握还不够。

在工作作风方面缺乏雷劢风行、紧扣死抓紧的作风。

1、工作布置多，抓落实不够。有很多工作想到了，看到了，也安排布置了，但在抓落实上有所不足。一向重视解决具体问题，对工业园项目部门主管工作强调不够，致使工作成效不明显。

2、协调处理问题多，影响了抓大事讲大事的时间和精力。缺乏纲举目张的工作方法。

2023园区述职报告篇2

一、立足长远、科学规划。

经过近一年的努力争取，园区的扩区请示于今年2月得到省政府的批准，由原来的3.18平方公里扩大到6.18平方公里，新增3平方公里。随后，我们以新扩的3平方公里为新起步区，聘请x嘉诚规划设计院对周边8.88平方公里进行了科学规划，并注重与左各庄镇、大柳河镇、滩里镇等周边乡镇、农场的发展规划相对接。该规划已于20xx年8月12日通过专家评审，并已履行报批手续。此外，园区规划环评报告已经完成，待相关手续完备后可尽快评审。控制性详规的编制工作正在运作。

二、完善配套、优化环境。

根据“九通一平”的.基础设施建设标准，园区管委会20xx年先期自筹资金启动了南北主干道“创业路”的拆迁补偿、规划设计工作。道路占地共涉及左各庄镇三个村街和李庄农场土地，共拆迁单板厂22家、迁坟3座。20xx年2月份开工，按城市道路标准设计施工。全长4.3公里，路面宽20米，雨污分流下水设计。20xx年6月底全线通车，路灯、通讯、燃气、绿化、便道等配套建设也已接近尾声。一条东西路也已破土动工，年前可完成管道和路基。另外，招商中心已经完成设计和招投标前的准备工作，污水处理厂已按规划完成选址，主干道x（创业路x至静文路）、东接（创业路至廊大路）正在规划设计之中，将在20xx年适时启动。经过一年的努力，起步区可实现 “七通一平”，形成功能齐全、配套完善、承载有力、开放快捷的硬件环境。

三、全力招商、全程服务。

由于没有专业招商队伍，园区实行全员招商，所有工作人员都放宽视角、延伸触角参与招商和服务。孟氏锅炉公司项目是x外迁的一家高新技术企业，项目投资2.67亿元。20xx年7月26日签约落户园区， 8月开工建设，创造了“从洽谈到签约10天，从签约到开工10天”的文安招商引资、行政服务新速度。此项目年底可完成建设，正常投产年纳税可达1000万元。x人之初绿色环保集成房屋建设项目投资2.366亿元，项目前景广阔，已经完成包装立项、规划选址及环评手续。投资1亿元的机械制造园项目已经达成意向，近期即可签约。此外，还有几个亿元项目正在洽谈中。截止目前，园区建成区（左各庄镇区）和新区（李庄农场）完成千万元以上项目共计35个，投资匡算15.68亿元，完成投资6.01亿元。

四、战略招商、谋求合作。

一年来，我们借鉴固安、永清等园区“政府主导、市场化运作”的成功模式，结合文安实际，积极谋求战略合作。近期与凯跃集团达成合作意向，战略合作协议经过多次磋商并经县四大班子集体讨论已经形成。近期可望签约。现正在制定三年的投资计划。

五、整合资源、搞好转型。

园区管委会原来与左各庄镇“区镇合一”。20xx年4月开始独立办公，并从县内其他部门选配了园区领导班子，并借调了精干的办事人员，投入了艰难的创业工作。20xx年9月，经县委、县政府研究决定，园区与李庄农场进行了有机整合，将李庄农场党委并入园区工委，重新调整了园区党工委和管委会成员，农场人员充实到园区，现正在进行资源整合和工作机制、工作思路的转型。

2023园区述职报告篇3

一、贯彻落实上级有关人才工作新任务方面

聚焦绿色食品、电子科技主导产业，一方面积极对接上级有关引进高层次人才的工作安排，先后组织园区企业参加省内省外高层次人才专场对接招聘会；另一方面，根据县委人才工作领导小组相关部署，结合企业用工岗位需求，大力组织企业面向全县各层次人才开展专项招聘会，提供了岗位20xx余个，最终1965人与各企业达成就业协议，其中研究生人，本科生人，高技术人才人，极大程度的缓解了企业的人才及用工问题。

二、深化人才发展体制机制改革方面

工业园区党工委坚持党管人才，在“凝聚合力”上狠下功夫。按照党管人才原则的要求，积极探索建立党管人才工作统筹规划、协调发展的新的管理机制，形成党工委统一领导，分管部门牵头抓总，有关部门各司其职、密切配合的人才工作新格局。对人才实行分层分类管理，加强人才管理组织机构建设，健全人才管理、用工服务体系。紧紧围绕专业需求和岗位需求，强化人才管理工作责任，按需调剂，因岗定人。建立完善各项激励机制，充分调动各类人才干事创业的积极性。积极搭建优秀人才展示自身能力的舞台，让优秀人才脱颖而出。坚持党管人才，充分发挥党工委指导、协调和服务作用，制定和组织实施人才工作的中长期发展规划，建立和完善人才政策体系，用法制手段保障各类人才的合法权益，为人才素质的提高和作用的发挥创造更加宽松和谐的环境条件。

三、加大聚才引智方面

急需的人才引不来，现有的.人才留不住，是困挠企业发展的重要原因之一。为解决好这个问题，工业园区积极营造一个人才引得来、留得住的良好环境，在“外增动力”上狠下功夫。直面吸纳人才工作中存在的困难和问题，勇于担当、攻坚克难，畅通吸纳人才的路径。一方面加大外出宣传、招才引智的力度，组织前往x、x等地宣传产业特色及项目人才引进政策。另一方面加强政治引领，引导企业转变发展理念、改善用工条件、创新工作方式、加快技术创新，简化工作程序。在有条件的企业建立企业员工活动中心，鼓励企业开展健康向上、丰富多彩的企业文化，让企业员工的安心的工作、愉快的生活。营造了良好的引进人才、使用人才和留住人才的人文环境。

四、组建人才创新创业平台方面

一是围绕“大众创业、万众创新”工作部署，工业园区逐步健全和完善创业孵化基地建设，加快推进“众创基地”建设，尽快打造融投资、创业、管理、服务于一体的“创客空间”和管理服务平台，切实提高企业管理服务水平。

二是积极对接省、市、县职业院校，加强创新型人才培训，创建人才资源库，建立区域性人才市场信息服务平台，促进人才交流和合理流动，切实提高高端技术人才在企业用工中的比重。

三是加大企校联动力度，加强与省内外高校、研究所的合作

五、优化人才服务方面

抓住“服务”这个关键。继续完善企业人才子女入学、医疗保健、住房保障等暖心措施，为企业人才解决后顾之忧，使人才进得来、留得住。落实党政领导干部联系专家制度，帮助人才解决在工作、生活中遇到的难题。20xx年度，协调解决企业中高端人才子女入学问题15起，帮助企业安置人才xx人次，解决其他各类问题3起，每年岁末年初走访慰问企业一线技术人才，营造尊重人才、关爱人才的氛围，扎实推进“人才安居工程”，为创新创业人员营造了一种“家”的氛围。

2023园区述职报告篇4

一、落实主体责任，筑牢廉政思想防线

一是明确责任，层层传导压力。全面落实“一岗双责”，园区工委在集中精力抓好中心工作的同时，带头执行党风廉政建设责任制，始终坚持将党风廉政建设同中心工作同部署、同安排。年初将党风廉政建设纳入机关年度综合目标考核责任制，结合领导班子调整，及时调整细化分工，同时明确了一名班子成员专职负责园区纪检工作。严格实行“一把手”负总责，分管领导具体负责，各班子成员分块负责，层层施压，履责在肩，形成了党风廉政建设齐抓共管的工作格局。

二是明确重点，突出关键环节。全年组织召开党风廉政专题会议6次，专题研究部署、督办阶段性党风廉政建设工作，紧扣关键节点、重点时段、薄弱环节，强化制度建设、警示教育、谈心交心，督办检查。充分利用第十六个党风廉政建设宣教月、财务审计、专项整治检查等契机，重点针对领导干部个人事项报告、机关财务管理、客商接待、公车维修及使用管理、办公用品采购、人情风等环节集中开展自查，正对存在的问题列出条目式清单，进一步强化问题整改销号、强化制度顶层设计、强化日常财务监管，夯实了各项工作基础。

二、服务中心工作，强化使命责任担当

一是招商引资坚持克难求进。当前，面对国内外经济形势下行、企业投资日趋谨慎的不利态势，通过不断创新体制机制，对上争取、对内施压，进一步团结招商力量，扩大全民创业氛围，今年，招商引资工作继续保持良好态势。全年共引进签约项目签约项目58个，其中，20xx万以上项目44个，过亿元项目25个，招商引资到位资金123亿元，新开工亿元以上项目25个，圆满完成了市下达的各项目标任务。在当前实现全县招商引资工作“全员化”的基础上，逐步实现由“全员化”向“全员化+专业化”模式转变，即开启“驻点+产业”招商两极新模式，以承接先进发达地区产业转移的机遇，把招商对象定向到产业链上，进一步提高招商项目精准性。

二是园区建设坚持步步为营。园区平台建设中，我们坚持园区开发与城市总体规划、土地利用规划相结合，规划先行、稳扎稳打、成熟一片、开发一片，逐步做大做强工业园区。今年以来，先后完成《工业园区产业发展规划》，有效指导园区产业发展方向及重点；编制《南部工业园控制性详细规划》整合用地面积8500亩；首次尝试园区重资产建设模式，推进城南工业园双利片区核心区建设，3—5年内完成双利片区基础设施建设，逐渐实现园区由“引凤筑巢”向“筑巢引凤”转变。同时，针对已签约和新签约项目的实际情况，主动为能提前开工建设的项目，科学选址，据实从紧做好三通一平、强弱电线路迁移、供排水方案，及时完成了一批项目的基础设施建设。园区平台建设为项目落地奠定了良好的基础。

三是项目服务坚持优中更优。对企业家的吸引力不仅限于自然资源、区位优势、交通条件上，更要积极打造经济发展优质的软环境，吸引八方来客。今年，完善了《招商引资项目建设过程中收费减免的若干规定》，印发了《xx县企业服务手册》、《涉企业行政事业性收费手册》，对重点项目继续推行“一名县级领导、一个责任单位”工作模式。成立工业项目服务专班，以《项目专报》形式向县两办及时报送在服务中发现的问题，县政府成立项目督察专班负责对相关问题解决情况进行督察。全年签约工业项目43个，其中开工项目达到22个，占签约项目的51%，新签约项目开工率显著提升。其中，实现当年签约、当年开工、当年投产的项目达到12个，开工项目投产率达到50%。

三、严格制度管控，构建规范和谐园区

一是以制度督项目。不断规范项目准入，牢固树立选商意识，通过不断完善招商引资工作流程，严把项目准入关口。对拟签约项目产业类型、用地、税收、环保等进行综合评估、评价，建立“项目准入园区初审——汇同相关部门综合评审——县政府常务会议定审”三大程序，严格确定引进的'项目是否符合我县重点产业发展目录、是否符合环保要求、是否具有综合效益。今年以来，先后否决项目3个。不断规范项目管理，进一步完善《园区项目建设管理办法》，建立在建项目、新签约项目推进相关问题台账，加大项目建设的监督管理，月月保持动态更新，对政企双方履约情况进行制度化管理，及时防范了各种风险，有效地堵塞了管理漏洞。

二是以制度化风险。强化项目管理制度建设和决策痕迹管理，针对过去项目建设中存在的一些薄弱环节，提请政府调研出台了《xx县政府性投资小型工程简易承包发包管理办法（试行）》，进一步加强与县国土、住建、财政等部门的协作，政府配套资金的管理，认真落实《县纪检检察机关“三重一大”事项监督管理办法》，按月报送“三重一大”报表，完善风险防控体系；同时加强了园区项目建设管理中的痕迹管理，大大防范了管理风险，确保了权力的规范运行。全年共有在建项目53个，其中新开工项目35个，续建项目18个，建成投产项目27个，没有一起违纪违规现象发生。

三是以制度促服务。在工作中继续发扬“四个决不”的优良传统：决不当相关基础设施建设业主；决不亲自参与或变相参与工程建设；决不介绍或变相介绍亲朋好友参与企业项目建设或干预企业的经营活动；决不收受企业的礼金或有价证券。同时进一步完善《招商引资项目入园工作流程指南》，规范、明晰了项目入园工作流程、在建项目的办证流程，增强了项目服务的透明度，提高了服务效率，大大方便了客商；同时进一步完善干部联系企业制度、项目跟踪服务制度、整改销号服务制度，大大促进了园区项目的推进速度。

四、狠抓作风建设，打造优质政务环境。

一是密切联系群众。以“第一书记”、“两学一做”、精准扶贫、“连心工程”等活动为载体，严格恪守勤俭、务实的党员形作风走村入户，深入群众中，帮助群众研究解决生活难题，研究脱贫致富的路子。在连心活动中，13名党员结对114个帮扶对象，认真听取群众的意见和诉求，并以此作出实事承诺，在村委会公示，接受群众的监督。在中秋等传统佳节，为群众送去月饼、慰问金；周末假日，到贫困户家中与连心对象同劳动，开展以送科技文化卫生“三下乡”活动，实实在在把“温暖”送到家。今年以来，为困难群众、党员发放慰问金16000元，完成群众微心愿20余件，落实帮扶资金10万元。

二是严守党的纪律。全面落实关于改进工作作风、密切联系群众的各项规定，全面落实关于换届选举期间各项政治纪律要求，严明政治纪律和组织纪律，严格杜绝拉票、干扰换届秩序等行为出现。继续狠抓“三短一简一俭”，提倡开短会、写短文、讲短话，精办、简办各种会议，布置力求简洁，不悬挂轮训横幅及标语；到企业和驻点村学习调研轻车简从，需要进餐的一律吃工作餐，将勤俭节约作风以“无声胜有声”贯穿机关工作中。加强公车管理，严禁酒驾行为，做到发现一起处理一起，决不姑息。一年来，机关无一起违纪违规现象发生。

三是工作争先进位。制定《20xx年各部室目标责任制》，将目标责任细化到每一个指标、每一项工作，进一步强化治、问、罚的实际效力。强化日常考核，每月发布《党组月度例会通报》，采取一月一总结，一月一点评，一月一公布的形式，分管领导、部室负责人带头对照目标分解责任述职完成情况，互相比较，查摆问题，形成工作倒逼机制，增强了干部职工的效能意识。强化工作监督，加强工作纪律监督检查，坚持每天公布实事作息签到情况，对无故离岗、违反上班纪律等现象发现一起、查处一起，对企业、群众及企业反映的问题，责任到人，落实到人，办理。通过层层落实交心谈心、廉政谈话等制度，进一步号召广大干部不断提高争先意识、创新意识、开拓意识，不断增强自己的学习能力、实践能力、自律能力，不断增强自己干事创业的真本领，有力的助推园区发展。

一年来，我单位的党风廉政建设工作虽然取得了一些成绩，但是离县委、县政府、县纪委的要求还存在一定差距。今后，我们将继续坚持以科学发展观为指导，坚持党风廉政建设与经济工作同安排、同检查，突出工作重点，采取有效措施，在抓巩固、抓深化、抓落实、抓创新上着力，努力实现园区各项工作与党风廉政工作同提升、同发展、同跨越的良好局面。

2023园区述职报告篇5

（二）抓好班子建设，扎实推进党政齐抓共管、共同负责。年初学院及时修订了《理学院党政联席会议议事规则》，并组织班子成员认真学习规程内容和经典文献《党委会工作方法》等，深化对党委会、党政联席会议及规程的认识，深化对集体领导与分工负责相结合的原则的理解，使学院各项工作有章可循，对于全新的班子起到了重要作用。全年召开党政联席会议29次，通过规范议事规则，坚持民主集中制，充分发挥党委的政治核心和监督保障作用，党委书记与院长一同会前定议题、会中主持会议、会后双签纪要，确保实委们学院重大事项中的作用发挥，增进了书记与院长的团结，也增进了班子的团结和谐。

(四)抓好干部队伍，着力提振各机构的组织力与执行力。一年来，学院严格按照程序要求，先后组织了工会组织、党委班子、系行政班子和教工党支部等四次按期换届工作，配齐配强骨干队伍。加强党支部书记业务培训，规范支部建设工作，强化支部书记一线担当、基层党支部战斗堡垒和党员示范引领作用，进一步强化院系分层负责、协同作战的责任机制。组织学院中层骨干专题培训会，进一步提振精气神，努力打造想干事，能干事，干成事，不出事的基层组织。

(五)强化纪律规范，大力推进党风廉政与监督执纪工作。按照全面从严治党向基层延伸的要求，做到凡是涉及三重一大事项，须经学院党政联席会议研究讨论，必要时事先经过相关委员会或领导小组审议。平时不失时机地学习传达有关精神，提醒班子成员做到知敬畏、存戒惧、守底线。明确学科评议、支部政审及组织谈话等环节要求，进一步规范人才引进工作流程。认真落实保密工作要求，加强涉密人员安全教育，不定期检查涉密场所，坚决杜绝泄密事件。发挥纪委和特邀监察员的作用，严格执行廉政风险分析会制度，每逢评奖评优、人才引进、公用房分配等重要事项，都邀请他们参与监督。

2023园区述职报告篇6

20xx年度，物业公司在xx公司的领导和各部门员工的努力工作下，认真学习物业管理基本知识及岗位职责，热情接待业主，积极完成领导交办的各项工作，本着“重做事品质，塑过程精品”的物业服务宗旨，“诚信务实，卓越创新”的公司管理理念，以“上水平，创效益，树品牌”作为公司的发展目标，“服务第一、业主至上”作为每一位员工的信条，在此对一年的工作做以简要总结。

一、劳动纪律方面

员工严格遵守公司的各项规章制度和管理规定，严格执行公司的上下班考勤制度，全年以来物业公司员工未出现严重违规违纪现象。同时对员工做到制度面前人人平等。

二、工作方面

1、财务收支情况：

从20xx年x月底开始交房，物业公司全体人员就进入了紧张的工作阶段。财务部门的主要工作就是在与其他部门的团结配合下按照公司上级规定核对交房资料，收取物业管理费等主营业务收入，另外收取装修保证金，装修垃圾清运费以及代收代付的水电费用等其他应付款项。截止到20xx年x月物业公司年度各项工作情况：

（1）、分类整理20xx年各项支出及收入明细。

（2）、分类整理物业公司各类资产。

（3）、对在用的低值易耗品和固定资产建立资产台帐，定期盘点、认真核对账物，确保了公司资产的安全。

（4）、建立健全了财务档案。

2、后勤管理情况：

（1）、物业公司全面完善了业主接房涉及的所有资料，并下发给新近员工学习和熟记，熟悉如何验房和交房的整个流程和过程。同时将逐一进行培训，达到方能上岗实际操作为准。

（2）、健全物业公司各项管理制度，并把各项管理制度落实到实处。

（3）、完成了物业公司各种证照更换、年检等项业务。

（4）、完善了全体员工的人事档案、劳动合同。

3、客服管理情况：

（1）、交房工作情况

截止到20xx年年底，完成了的交房工作，又完成了部分商品房的收房工作，客服部办理一期交房共套，剩余套尚未交付，20xx年度交房完成率为。

（2）、园区业主入住情况

目前，一期已入住业主为户，入住率为。

（3）、装修监管工作情况

20xx年，客服中心在管理处其他部门的配合下，通过每天不少于x次的

巡查，实现对已交房正在装修的、空置房、公共场地、场所的有效监管，客服监管率为100%。

（4）、水电费的催缴工作情况

完成每月对水电费收缴工作，（在没有问题的情况下）确保水电费的收缴率为100%。

（5）、深化落实公司各项规章制度和客服部各项制度

在20xx年初步完善的各项规章制度的基础上，20xx年的重点是深化落实，为此客服部根据物业公司的发展现状，加深其对物业管理的认识和理解。同时，随着物业管理行业一些法律、法规的出台和完善，客服部也及时调整客服工作的相关制度，以求更好的适应新的形势。

（6）、理论联系实际，积极开展客服人员的培训工作

利用每周五的客服部例会时间，加强对本部门人员的培训工作。培训工作是根据一周来在工作当中遇到的实际问题展开的，这样就做到了理论与实际的结合，使每位客服人员对“服务理念”的认识更加的深刻。

（7）、日常报修的处理

据每日的工作量统计，“日接待”各种形式的报修均达十余次。根据报修内容的不同积极进行派工，争取在最短的时间内将问题解决。同时，根据报修的完成情况及时地进行回访。

4、工程维修情况：

（1）、严格要求自己和员工遵守公司的各项规章制度和完成下达的工作任务；

（2）、对工作认真负责、按时完成工作任务；

（3）、对业主报修及时修复；

（4）、对开发商出现的问题及时协调；

（5）、和各个部门之间相互合作把业主和物业公司关系搞好。

5、安全管理情况：

（1）、装修监管

根据园区的实际情况，在平时的日常工作中，秩序维护人员对所有已经办理装修手续的业主做到了心中有数，认真对在装修业主的房屋进行检查，发现问题及时汇报和处理，把一切不安全隐患消灭在了萌芽状态。

（2）、车辆管理

在前期所有配套设施不到位的情况下，部门员工克服困难，对所有进入园区的车辆做到了很好的控制，为广大业主的生活和工作提供了很有力的便利。园区内也无发生任何交通事故以及车辆伤人事件。

（3）、治安管理

针对前期进行装修的业主较多，进出人员和物资也比较频繁的情况下，部门所有员工能够尽心尽职的履行自己的岗位职责，对所有进入园区和楼栋的人员进行了详细的询问和登记，对出入的物资也进行了认真的检查和登记，从而有效的确保了园区业主财产不受损害。在平时的巡逻检查过程中，部门员工对进入园区的陌生人员能够认真细致的进行盘查和询问。有效的预防和控制了园区内治安事件的发生。

（4）、消防工作

通过培训部门员工能够熟练的使用消防器材以及掌握如何逃生和自救的方法，园区内无发生任何火灾事故。

6、环境管理情况：

（1）、开荒工作

工作伊始，面临的工作重点是六幢楼的分期公共区域开荒，由于时间紧，任务重，维修工作多这给开荒工作带来很大的困难，基本上整段时间内是开荒工作和维修工作同步进行，克服重重困难完成了开荒工作。

（2）、日常保洁工作管理

公司保洁为基层工作者普遍年纪偏大，文化水平低，人员流动性大等问题，本项目为商业和住宅项目，工作环境只有园区，商业街和办公楼，对保洁工具实操清洁技巧知识等培训，优胜劣汰，确保每个人都能尽快的有所提高，责任到人，及工作岗位区域的划分，工作流程，职责安全操作规范，应急预案等内容。员工每日填写《巡视清洁表》及每日员工工作表现，做到发现问题及时整改。

三、物业公司存在的问题

1、物业公司目前多数员工非物业专业人员，许多工作都是边干边摸索，以致有时工作起来不能应对自如，工作效率有待进一步提高；

2、20xx年，公司人员出现紧张局面，导致工作跟不上。近年来，由于物业行业出现普遍性质的“用工荒”和“用工素质低下”，致使公司内部规章制度无法和管理机制相匹配，岗位职责不清楚，导致互相推诿责任等一些不良行为难以治理；

3、公司管理层及工作人员业务能力普遍偏低。主要体现管理人员在物业方面的法律法规有待加强，处理问题的方式方法单一，没有做到有礼有节；

4、沟通配合工作还不够细，一些工作协调不是十分到位；

5、培训难以跟上，特别是员工对相关物业知识，法律法规及与业主沟通方面。员工队伍整体素质不高，招聘专业技术人员不全，在今后的人事工作中通过培训挖掘内部专业潜能，发展、培养和储备专业人才；

6、业主对物业管理工作的了解不够。

四、物业公司日后工作的努力方向

1、对员工工作范围、内容进一步细化、明确；

2、加强培训，保证员工胜任相应岗位，不断提高服务质量；

3、强化部门工作纪律管理，做到工作严谨、纪律严明；

4、加强对各项信息、工作状况的跟进，做到各项信息畅通、准确；

5、通过部门的日常工作安排和心理调试技巧学习，营造出“在工作中锻炼，在锻炼中成长”的氛围；

6、做好园区的精神文明建设，开展各种形式的宣传工作，并定期组织业主的文化娱乐活动。

虽然在这一年里物业公司的各项工作取得了一定的成绩，但我们也要深刻的认识到我们的不足。在新的一年里，我们将通过吸取教训、总结经验、借鉴学习的方法提高自己的专业水平，提升物业管理的品味，满足业主的要求，实现xx物业的核心价值观。

2023园区述职报告篇7

一、xxxx年工作总结

xxxx年，根据区委全面深化作风大整治、全力推进三年大变样的整体要求，经济开发区以打造新能源汽车产业园，建设产城融合示范区为目标，着力四大攻坚，进一步优化举措，落实责任、强化担当，加快打好重大平台突破攻坚战。x-xx月，xx家规上工业企业实现总产值xx.xx亿元，增加值增速预计xx%；完成外贸出口额预计xx亿元，预计增长xx%；完成全社会固定资产投资xx.xx亿元，增长xx.xx%；x家限上批发零售企业完成商品销售额x.xx亿元，增长x.xx%。

（一）招商引资成效显著。围绕新能源、新材料、新装备及相关产业，全力开展招商，加快产业集聚。一是拓渠道。加强与区人才办、区投促局等部门信息沟通，通过赴北上深哈等工作站对接项目，多渠道推介园区并汇集招商信息，吸引来奉考察客商xx余批次。二是抓落地。安排专班、专人跟进意向性项目，直至项目落地。整合土地资源和千人创业园、小微产业园等平台资源，提前落实项目承接准备。三是造氛围。通过x卫视拍摄宣传片、规范园区形象标识等方式，提升园区形象，造优营商环境。全年共引进竣盛电器、融光纳米、戈润环保、国奥源干细胞等新落户项目xx个（供地项目xx个，双招双引项目x个），其中亿元以上项目x个；累计完成内资xx.x亿元、浙商回归资金xx.x亿元、xx市外境内资金xx.x亿元，实际利用外资xxxx万美元。

（二）项目建设稳步推进。以项目早落地、早开工、快建设为主线，着力攻坚破难，全力保障六争攻坚、xxx系列重点项目实施。一方面是明目标，结合开发区实际梳理出xx个平台攻坚项目，制订详细实施方案，落实责任到人。拟订推进计划，明确时间节点，并设置项目竞速榜，每月进行督查。另一方面是勤督促，建立项目推进例会制度，每月集中研究分析，各重点项目进展速度和存在问题，促进项目加快实施。针对进度滞后的项目，每周召集专门会议，共同协商解决存在的问题。截止xx月底，三年大变样x个项目顺利建设，虔宁科技、腾宏科技、艾迪卫等一批项目已建成并陆续试产投产；撤市设区两周年集中签约项目加快推进，瑞峰、百琪达、丞智等项目如期开工；园区其他项目同步实施，项目形象明显提升。

（三）资金保障运营高效。一方面是多方融资保运转。主动对接银行渠道，积极争取项目贷款和流动资金贷款；发挥aa评级作用，推进公开市场发债工作；对接低成本非标资金，全年融资xx.xx亿元。另一方面是经营业务实体化。推进国企改革，经开公司股权关系划转到区国资管理中心，作为开发区经营性业务的主平台；成立房地产、贸易、基金、矿料等子公司，其中xx公司实现约x亿元的开票收入，产业投资基金组建完成。

二、xxxx年工作思路

xxxx年，开发区将在区委区政府的指导下，以五年贡献一个新奉化为总体目标，在招商引资、项目推进、配套提升、国企改革、内外形象五个方面，谋新篇、促发展。

（一）招商引资重质量。围绕大的招商环境建设，一是改进招商方式，在对接北上深哈等招商点的同时，加大招商宣传影像的投放力度，加快自主招商能力建设，借力组建专业团队外出招商，提升项目招引质量；二是拓宽承接空间，做好存量可用空间的挖掘，清理千创园类僵尸企业，谋划小微产业园空间布局和周边土地再利用；通过竞拍取得被拍卖厂房，以壮大平台公司资产，增加可租赁厂房，同时谋划小型产业园；对大项目预留土地进行有效对接整理，均胜、比亚迪等明确投资意向和时间；分析明确沿海中线以南土地的开发思路及使用时序；三是谋划基金招商，自行组建的产业基金正式运作，并积极参与有社会资本成分的产业基金，出资x亿元参与中铝x军民融合产业基金；进一步洽谈x金浦投资基金，计划出资xxxx万元。

（二）项目推进重服务。围绕新能源汽车产业园创建，一是改进三联方式，推行每名干部、职工常态化联系x-x家项目（或企业）的形式，及时掌握并解决项目推进及企业生产经营中的实际问题，让三联制度更加责任化；二是清除梗阻因素，督促顺利推进的项目加快进度、早日投产，重点帮扶推进困难的、有遗留问题的项目，及早拟订推进方案，如益富乐、京威、奇峰（xx亩闲置用地）等；三是融资助力小而美，推行产业基金的基础上，与通商银行合作开发育苗贷，重点扶持小而美企业项目。

（三）配套提升重品质。一是督促好规划项目。加快党群服务中心建设，打造开发区党群品牌，提高党群共享覆盖面；加快推进社区二期、商务酒店、商业综合体等项目实施，对综合体的功能性布局有明确的招商进驻计划。二是利用好地产项目，对万洋、置信等项目中自身的配套，如超市、食堂等，充分结合利用，并做好辐射带动。三是谋划好未来项目，结合商业综合体房地产开发经验，谋划西边xx亩地块的房地产开发思路，寻找合作伙伴；谋划以南地块道路、商务配套、学校、医院等实施，启动第一期道路工程，提早对接医院、学校和相关部门，并结合东渠以东土地与xx街道联合开发。

（四）国企改革重实效。一是提升融资实力。做大平台公司层级，打通银行渠道；加大贸易业务，增强资金流量，解决项目贷款难的问题；借助公司评级，多争取发债等低成本的银行贷款和票据贴现，置换一批以前高成本的融资。二是增强盈利能力。不断拓展经营性业务，启动运营房地产业务、苗圃业务等，加快矿料公司实体化运作，尽早实现创收。三是激发队伍活力。实施新的人员改革机制，形成更加科学合理的人员薪酬和考核体系，切实调动职工工作积极性。

（五）园区发展重形象。在经济形象上，总结分析xxxx年经济形势，有效排摸、预测xxxx年的相关经济指标情况，结合总量、增速等现状，提早与区相关部门对接，确保年度指标按期保质完成；在外部形象上，通过五水共治的重点河道治理，环保管家的逐步推广，绿化、标识等重新整理，进一步提升园区环境；在内部形象上，结合实际提炼总结，充分利用党政务信息、奉化日报、掌声奉化等平台，做好宣传报道，争取更多开发区经验做法在区里推广。

2023园区述职报告篇8

尊敬的各位领导、同志们：

一、加强基层组建设，带出一个好队伍

基层组织是基层全部工作的基础。没有团结和谐的领导班子和勤于奉献的基层干部队伍，村各项政策就无从落实，因而我们把基层组织建设作为党支部工作的重中之重。

一是强化民主集中制。进一步完善并认真实行村两委班子集中领导和个人分工负责制，不搞一言堂，家长制对于重大项目，经济发展，干部分工等问题均能坚持会前征求意见，个别酝酿，最终由团体讨论决定。

二是落实工作职责。结合本村实际情景，根据班子成员各自特点，科学分工，并层层制定岗位目标职责，明确了村班子成员和全村干部的岗位职责。

三是日常能善于团结。组织带领班子成员搞好工作，经常同班子成员谈心交心，及时了解掌握班子成员的思想动态，关心班子成员的成长，在班子中能做到大事讲原则，小事讲风格；注重维护班子团结和统一，平时注意自身的言行去团结影响和带领班子成员共同完成各项任务，并注意对每位同志扬长避短，以发挥群体力量，构成工作合力。

二、加强自学，着力提升自身素养

作为一名基层支部书记，我始终把加强理论学习提高政治理论素养放在首位，始终把加强学习作为不断强化自身党性修养和提高政治理论水平、本事水平的重要手段。

二是能做到经常深入群众，深入实际，认真调查研究，宣传党的现行农村政策；倾听群众呼声，理论联系实际，做到情为民所系、利为民所谋、权为民所用；能从群众中找出解决问题的有效办法，并依靠群众加以解决，全年来，村组的许多矛盾和问题都是在深入实际过程中，到达了化解和处理。

三是充分认识学习宣传贯彻党的群众路线的重要性，在学习中本人能够围绕中心服务大局，不仅仅自我能认真学习新党章，并且还带领一般人迅速掀起实践群众路线，学习新党章的活动热潮，认真学政治、学理论、谋思路，求发展。

三、抓学习，强化党员的政治素质培养

四、抓实践，办实事，突显党为民务实的形象

一是把维稳和信访工作纳入重要议事日程，狠抓领导职责制的落实，带领两委干部认真履行社会治安综合治理职责，按照squo;谁主管，谁负责squo;的原则，落实职责书规定的各项目标。对村内维稳信访工作进行调查研究，指导协调，督证检查。健全完善矛盾纠纷排查调处机制。有效预防和化解矛盾纠纷，进取维护社会稳定。

二是针对村内危房多，安全隐患大的状况，为确保群众生命财产安全，我们村两委多方筹措资金，制定了《村危房户安置工作实施方案》，按照现严重后轻微的原则，给每户每人发放xx元年的租房款，采取异地租房安置的方式对居住在自然庄的危房户实施避险安置，从而切实保障了群众生命财产安全，杜绝了安全事故的发生。

三是以查四风、转作风、促转型为契机，紧紧围绕镇党委产业远景规划，由支部牵头对xx街近xx余亩耕地实行了有偿流转，不仅仅有效解决了搬迁村民回村种地难得问题并且让村民收入有所增长，不仅仅进一步增强了党组织的凝聚力和战斗力，又让群众在群众路线教育活动中切身感受到了党的为民务实清廉。

五、今后工作打算

一要在提升党员素质上下工夫。把提高党员素质与培养年轻党员同步推进，改善党员队伍结构；

三要紧紧围绕镇党委政府的产业发展战略，结合我村实际，以务实清廉的作风，以土地流转为模式，依托全镇林地种植环境，实施林地立体经济开发，摸索转型发展新路子，实现村民共同富裕。