这本书主要讲述了乔布斯如过山车般跌宕起伏的精彩人生。刚大学毕业的他，就与朋友联合创办了苹果公司，并推出了许多新产品，受到大众的热爱。之后，因为他古怪的性格，被逐出了苹果公司。但他不认输，充满了雄心斗志，一心想改变世界的他并没有因为坎坷而放弃，不久，他又回到了苹果公司，开始了自己追逐理想的道路上。从此，苹果公司在他的.带领下，东山再起。

他无疑是一个电子伟人，如果没有他和他们团队人员夜晚的辛劳，世界上就没有apple这一说，那还会有现在5g时代呢？同时，他又是一个不服输的人，面对人生道路上的困难，他并没有气馁，而是化悲愤为力量，追逐自己的理想。这是值得我们去借鉴的。并且，他也善于创新，ipad就是最好的证明，如果他目光短浅，又怎么会创造出领世人震惊的产品呢?他敢于实践，敢于直面失败，我相信，如果让他再选择一次，他也会选择这条路。

“活着，就是为了改变世界”这是他生前经常说的话。短短的十个字，却仿佛充满了无限力量，成就了他这辉煌的一生。他说到了，也做到了，他利用了他的智慧，改变了世界。他奋勇拼搏的、不畏困难的精神，值得我们每一个人去学习！

《乔布斯》读后感篇2

说到乔布斯，你会自然想到那个被咬掉一口的苹果标志，当然你也会喜欢他带来的ipod 、iphone和ipad，或许你也会羡慕他的成功和财富，但我们更应该研究一下乔布斯走过的路，思索一下他获得成功的关键所在。

读完乔布斯传后，我发现乔布斯的成功也并不是一帆风顺的，他经历的坎坷，比你我只会多不会少，但与一般人不同的是，他毫不畏惧，在内心深处的理想引领下，坚持把每一天都当成生命的最后一天来战斗，最终成就了非凡的苹果。他的成功带给我们的一些启示：

一、坚定的信仰：

设计出色的产品以改变世界，永远追求并享受其中的快乐。从电脑屏幕和键盘，到如今的ipod 、iphone和ipad 。他关注产品的同时更关注用户的体验，他美学至上的设计理念和追求产品简约便利的设计为苹果产品在全世界赢得了许多忠实的追随者。如今，在地球上每一个角落，随处可见，满街都是膝上捧着ipad，手上拿着iphone，耳朵里戴着耳机听ipod的年轻人。苹果产品之所以获得这么多人的喜欢并脱颖而出，我觉得主要在于产品的创新外观和良好触觉、优良的使用体验。

二、不惧怕失败：

不断的尝试和努力，永远不放弃内心的追求，这是他身上永不服输的.韧劲。1985年乔布斯因与管理层的分歧被迫离开自己亲手创办的苹果，那年他刚30岁，这种打击几乎放在任何一个人身上都是毁灭性的。但是，他没有从此沉沦下去，他重新振作起来，创办了next公司，后面又收购了皮克斯。后来next公司被苹果收购后，他又回到苹果，临危受命重新缔造了苹果复兴的神话。

三、生命就是一场战斗，在前进的道路上永不止步。

追寻乔布斯一生走过的路，你会发现那真是一场无休无止的战斗。为追求产品的卓尔不群，他不惜付出一切代价，也不惧怕任何失败。他永远不安于现状，在他终有所获之前，始终战斗着不肯停下自己寻觅的脚步。

生命有时会给你迎头痛击，但绝不要失去信念。生活也永远会有我们完全无法预料的东西，坚持把每一天都当成是自己生命的最后一天来战斗，让我们追随乔布斯去谱写自己人生的新传奇吧！

《乔布斯》读后感篇3

书不是我买的，是公司买的。那天早上我坐在青浦办公室角落里，神情恍惚，尽管是自我愿意调去新办公室的，内心还是有种被分离，被遗弃的感觉，我走到那边去打杯水喝，领导刚好从他办公室房间出来，然后他甩手把书递到了我面前，是乔布斯传，一本我想看的书，当时为之一震，内心泛起涟漪，他说了一句“恩，还是你先看吧”，眼睛望着另外忙碌着的几名同事，我心里“哦”了一声，于是你就看见了一位年轻的职场女性在短短时间内经历的失落、高兴再到平复的心境。

这本50万字的书，花了一个星期的时间看完，有的地方看得还算仔细，有的地方就只能跑马观花了。因为是中文译本，所以文采上没多少可取之处，好在故事本身资料丰富，阅读无障碍，但苦于书本太厚，也有一些计算机专业术语加上驳杂的外国人名，要一口气读完，还是要有很大的肺活量的。好几次在阅读过程中停下，看看自我已经看了多少，占几分之几，刚开始很是让人沮丧。书在资料编排上有个很大的特点，将乔布斯的生平分成42个章节来回顾，按照时间和那段时间相关的重要人物或经历的.重要事件或推出的重要产品，并且结合得相当好。作者是个写传记的老手，当然他的其他著作我并未读过，只是这本书，这本书如果细细读来，你会发现并不是乔布斯一个人的传记，而是能够说包含了相关领域很多大腕大咖的生平叙述，也甚至能够说描绘了一群赋有创新精神的人50多年来的奋斗史，甚至能够说叙述了整整一个计算机行业的诞生和发展史，鸿篇巨制。在阅读过程中，我也会对作者这种刻意扩大、对其他名人的大篇幅赘述嗤之以鼻，因为我认为他在借此提升这本书的价值，而使这本个人传记可能受到不那么纯粹的影响。个人看法。本书歌功却没有颂德，比较如实客观的展示了一位行业领袖、创业楷模的嬉笑怒骂、生老病死的人生轴卷。

《乔布斯》读后感篇4

没有看《乔布斯传》之前，关于乔布斯的各种成就故事已经被谈论了许多，他创造了那个时代最有影响力的两个品牌：苹果和皮克斯，他和他的团队不断研发出超出客户体验想象的科技产品，并改变和甚至引导着全世界人们对科技产品的消费习惯：从apple电脑到麦金塔、ipod、iphone、ipad、icloud……是的，他是天才，只有七十亿分之一的概率才可能出现的天才，我们该学习他什么?是他的设计品位吗?no，那是与生俱来。

1、你只有热爱你的工作，你的工作结果才会体现得卓越而让人称赞。

◆他是个真正热爱自己的工作产品的人。《乔布斯传》全篇都有关于他独断的个性和希特勒式控制欲的描述，性格是遗传和成长环境所致，而他对工作产品的热爱使他个性中的独断和专制体现得更为明显和放大----他不容许他的产品受因为瑕疵而不完美。

2、担当的态度，每一个岗位都必须对自己的产出负责。

◆乔布斯让每一个工程师都在电路板上签上自己的名字，“产品是有灵魂的”。伟大的乔布斯一生都在追求理念和科技、艺术的`完美结合，并体现在产品上，他的任何一个产品，都是他认为“见过最好的”、“不可思议”。

3、只有不断推动创新才能实现超越和延续领先。持续不断学习和创新--是改进绩效和维持高效的保障。

◆乔布斯创立的公司因产品无法及时更新换代而遭遇危机，而又因产品创新而重新回到行业巅峰。

4、时间管理和选择：神马都是浮云，坚持自己内心深处的那座灯塔;我们会死很久，珍惜活着的每一分钟。

◆乔布斯一直这样做着时间管理：“记住自己很快就要死了，这是我面对人生重大选择时最重要的工具”。

5、专注。什么都想得到的人，最后什么都得不到，“上帝对任何人都是公平的”。

◆“乔布斯他会设定优先级”，关注重要事件，过滤认为不重要的事情。

6、团队成员的专长、性格需要互补，才能实现1+1》2。

◆无论是早期的沃茨尼亚克，中期的卡特穆尔，后期的库克和伍拉德，他们都拥有和乔布斯不同的能力，甚至是相反的能力，但在与他们合作的那个阶段，他们都一起创造了辉煌。

7、团队建设，要做到人岗匹配，角色清晰，不能错位。

◆按理说，成功的人不应该受到批评。但不得不说，乔布斯早期以系统架构师的工作方式去履行董事长的职责，直接导致众叛亲离而被排挤出苹果公司。经过next的历练以后，乔布斯重回苹果，显然吸取了这个教训，他在关注产品细节的同时，开始关注内部管理问题、产品线规划和改善供应商关系，甚至反省自己刻薄的管理方式。

《乔布斯》读后感篇5

我猜大家都知道大名鼎鼎的乔布斯吧！但你们知道他的一生是多么的曲折吗？

乔布斯他是个孤儿，在孤儿院里被好心的乔布斯夫妇收养，他小时候充满了好奇心。他曾经把发夹塞进到电源插座，烧伤手部；还吃过杀蚂蚁的毒药，不得不去医院里洗胃。大学读了一年，便弃学不读，二十岁的时候和他的朋友——沃兹，在父母的车库中创立了苹果公司，很快他们便成为计算机行业的领袖，可好景不长，乔布斯被自己的公司开除了。

乔布斯从零开始，创立了next公司，收购了皮克斯动画公司（后面被迪士尼收购），创作了许多的杰作——《玩具总动员》、《怪物公司》、《虫虫总动员》······乔布斯又重新回到了苹果，制作了imac、ipod、iphone、ipad······这些东西赢得了所有人的喜爱，在斯坦福大学毕业典礼演讲致辞：“你的时间有限，不要浪费它去重复别人的人生。”

这句话说明了我们要创新，创造，创造属于自己的东西，不要模仿。在这本书中我也学到了要简洁、简单，但也不能删一些有必要的东西。

《乔布斯》读后感篇6

乔布斯的管理、商业谈判技巧等是逐渐积累的，设计、市场推广则是天分。

他出了名，也把很多人逼到极致，他可以用胡萝卜以及大棒奖罚的方法把团队的源动力做到极致，他自己也要求自己极致，他可以用他的不同手段让你做到你的极致。

乔布斯让人做到极致的办法其实就是责骂和表扬。他要么表扬你，要么贬得你很低。所以，大家会形成对他这方面的奖罚依赖。他的态度很鲜明，要么很喜欢你，要么很不喜欢你，而且会变。当喜欢你的时候，乔布斯那么棒的人喜欢会让你感觉很好；他一旦不高兴的时候，你就会想，不行，我一定要奋斗，做得更好，让他觉得我好，这种魅力和感染力是比较极端的。

得到他的认可很重要，他有办法让你感觉。他的认可非常直白，他讲得不好的时候，话很毒，让你很难受，这个奖罚分明到极致。这个是天分，不是每一个人都能做得到的，读后感《乔布斯传读后感：爱憎分明的管理》。

乔布斯的管理，说他什么事情都亲力亲为，都要参与是误解。其实他分工分得很细。苹果初创时期走过弯路，但最起码现在你可以看到，他凝聚了一帮很强的.人，否则他不可能做到现在。一个人多有个人魅力，也做不了苹果最近10年之内做出的成绩，他不是一个人在做。

乔布斯重返苹果，跟第一次有根本的不一样。管理风格成熟了不少。他保留了他的优点，弥补了他的一些缺点。

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