1月23日，公司召开了首届三次职代会暨xx年工作会。作为代表之一，我有幸参与了职代会各项议程，聆听了董事长、总经理马江涛所作的《强基固本改革创新凝心聚力提质增效争创标杆，为全面开创公司战危机稳发展新局面而奋斗》的工作报告以及党委书记张向阳发表的《适应新常态谋划新路径实现新突破，为全面提高公司经济发展质量而努力奋斗》的重要讲话。会后，我反复研读，感触颇多。xx年重点做好以下五点工作：

一、思想认识要到位。xx年虽经部门齐心协力，克服了人员少、资金困难等不利因素，节约采购成本近千万元，为公司健康发展提供了支持。但平心而论，我们做的还远远不够，尤其是在煤炭、电石等大宗物料的采购方面，还有很大的提升空间。我们还需通过与其他兄弟单位的交流，我们的物资供应工作与气化厂、综能、中原大化等外单位相比，差距还很大，必须要狠练内功、迎头赶上，在'去库存'上做文章，盘活资金保运营；在'降成本'上下功夫。目前，公司处于由赢到亏的关键时刻，一线部门必须积极节支降耗、挖潜增效，作为物资供应部门，更有责任担起提质增效的重任，团结一致，凝心聚力，在公司'两会'精神的指导下，加强对标管理，创新采购思路，努力实现物资采购成本在xx年的基础上再降5个百分点，为公司稳发展注入新活力。

二是保障措施到位。根据物资供应工作的.性质，要想达到公司'两会'所提的要求，计划采取以下措施：①要严把计划关，堵住源头漏洞。业务员是降成本或降库存的第一责任人，他们经常与一线部门沟通联系，对于生产工况相对熟悉，同时对于物资的制造周期又比较了解，作为第一把关人，他们可以把使用频率低、交货期短的物资应首先平衡掉；其次，仓库保管员负责物资储存发放工作，熟悉物资的品种和数量，从库存物资的角度进行平衡，确保已有的物资不重复购买。②要严把人情关。杜绝老领导、老熟人说情，对于无计划的物资坚决不予采购，对于库存已有的物资坚决杜绝重复购买。③加强库存管理。库存高低与业务员、保管员一并挂钩，同时考核。以公司指标为基准，高则罚，低则奖。④紧跟市场行情，及时调整价格。要求分管大宗原材料的业务员时刻关注市场变化，提高敏感度，加强与兄弟单位的沟通联系，遇到行情变化及时调整，降低成本。⑤贯彻公司制度，强化'算账搞经营'的理念，把公司利益放在第一位。无论对于煤炭、电石等大宗原材料，还是设备材料类来说都是如此。时刻绷紧'算账搞经营'这一根弦，从价格、质量、交货期等综合方面考虑，选择性价比最高的物资为购买对象，将降成本这一理念贯穿到日常采购的每一个环节。

三、创新管理，提质增效。①备件采购宜零则零、宜整则整，不拘旧制。对于动设备的备件，尤其是泵类备件在采购时开动脑筋，精打细算，整泵算下来合适就买整泵，单件算下来划算就买单件，而不必拘泥于所报计划。②积极开展与优秀厂家的合作，坚决降低单一来源物资的比例，本着合作共赢的原则，进行测绘、试用，直至成功。③货款支付由货到付款改为投用合格付款，延长付款周期，减轻公司资金压力。④大力寻找合作伙伴，早日达成煤炭、电石直供，为降成本再添新丁。

四、加强考核，确保效果。①以万元为单位，对业务员、保管员同时考核，库存每下降一个点奖1分，上涨一个点则扣一分。②在降成本方面成绩突出的个人，除进行加分奖励外，部门还将把其作为重点对象进行培养，使员工真正得到实惠、看到前景。③部门领导带头违反规定，坚决交给公司处理。

五、是行动落实到位。说得好不如做的好。喊破嗓子，不足甩开膀子。作为物资保障部门，我们一定会在服务好生产一线的基础上去库存、降成本、提质增效，请领导和同志们给予监督。

山煤职代会心得篇2

xx股份公司八届五次职工代表大会圆满落下帷幕。会后，万年厂上上下下积极响应，广泛开展了气氛热烈的贯彻学习及工作讨论。全厂员工的工作激情与“热”俱增，并一致认为，本次职代会继往开来，是一次民主、团结、求实、奋进的大会，是全厂员工胸怀改革大局、共谋发展大计的和谐大会。

股份公司党委书记、总经理江尚文的职代会工作报告，既让我们认清了企业当前面临的严峻形势，又让我们意识到了自己工作中存在的不足和差距，面临的压力和挑战，从而促使我们进一步牢固树立了大局意识、改革意识、发展意识和责任意识。“统一思想、振奋精神、坚定信心、奋发有为”，是报告给予我们的崭新内涵，也是在激烈的水泥行业竞争大环境下，全厂上下的强烈期盼和统一行动。

统一思想，提高认识，全力打造企业改革攻坚战。随着水泥行业经济体制改革的不断推进，受各种因素的影响，万年厂当前面临着严峻的生产经营形势。环境因改而变，要求我们的思想因变而改。“统一思想，提高认识”，就是要立足实际，认清形势，把握方向，转变观念。因此我们要牢牢把握企业正确的发展方向，将我们思想的转变行之有效地落实到作风的转变，使之以点带面实现“一变带百变”，从而激励自己以企业兴衰为己任，“知其责、尽其责、尽到责”，不断推动企业发展全局的改革创新。

坚定信心，理清思路，强化责任意识提高执行力。努力实现企业的改革发展，首先需要我们正确的看待形势。尽管去年经营形势较好，但是我们也要清醒地看到在对标管理工作中未能取得全面突破，影响成本的煤耗、维修费用等经济技术指标依然居高不下，安全管理的监督力度不够等等存在的差距和不足。 “揣而棁之，不可常保”，信心是外因，责任是内因。对企业员工而言，工作就意味着责任，愉快的接受和完美的.执行是我们对待工作的唯一选择，因此我们还需要不断强化责任意识。要把责任放在心中，从诚信敬业做起;把责任放在手中，从点点滴滴做起;把责任放在脚下，从讲方法不找理由做起!长此以久，我们的执行力就会不断加强，落实有了基石，企业今年的发展目标定会实现。

奋发有为，群策群力，为圆满完成全年各项任务而努力奋斗。是实施“十二五”规则承上启下的重要一年，也是党的召开之年;对水泥行业来说，既是宏观经济形势和经营环境不确定因素增多的一年，也是机遇与挑战并存的一年。 “逆水行舟，不进则退”，我们必定会化压力为动力，变挑战为机遇，同舟共济，创造辉煌。

山煤职代会心得篇3

这次大会是充分发扬内强基础外拓市场创新发展的大会。

真正体现了全所动员共谋发展热爱铁路建设铁路的积极进取精神，提高了全所职工共谋发展的意识和能力，促进了全所的民主管理工作，对全所各项事业的发展必将产生积极的影响。

这次大会上做了xx年的行政工作报告，出国留学做了xx年工会的工作报告，同时各位领导也都做了相应的陈述，并对新的一年提出了新的发展构想。

作为一名职工代表我深刻体会到了全所领导班子对我们所有职工福利的考虑以及对全所工作的正确领导。

在出国留学所做的行政工作报告中，首先对xx年全年的工作做了一个总结，年是全面贯彻党的十八届三中全会精神的一年，是铁路深化改革发展的一年，在这一年里我所在各个方面都有了新的'发展和提高，作为一名职工代表我深刻的感受到了这个集体所带来的巨大精神震撼力，在这个集体中能让我们不断提升自己的各方面素质，培养超强的集体荣誉感并且会为了以后的工作不断进步共谋发展而努力。

其中最有感受的一点就是在科研项目上我们必须不断的开拓新的研发方向，为了铁路运输的安全而更加严谨的工作，争取在新的一年里再创辉煌。

在出国留学所做的工会报告中，我们深刻体会到了所里对我们职工生活的关怀和帮助，在这样温馨和谐的生活工作环境中我们没有理由停滞不前，应该怀着感恩与进取的心态更加努力的工作才能不辜负所领导对我们职工的深切关怀。

就像xx所说的融入中心，凝心聚力，为推进我所持续创新和谐发展贡献力量。

奋发有为，群策群力，为我们职工完成全年各项任务而努力奋斗。

逆水行舟，不进则退，在新的一年我们必定会乘风破浪再创辉煌。

山煤职代会心得篇4

20xx年2月6日，本xxx公司召开了第十二届一次职代会暨20xx年工作会议。总经理工作报告涉及的内容全面、新颖、详实，带给我们耳目一新的感觉，对公司的前景充满希望。

总经理对20xx年的工作进行了全面的部署，“科学发展年”唱响今年主旋律。报告中的观点结合工作实际，具体很强的指导性，使我们思路开阔，眼明心亮。现在正值南海项目的关键之役——锅炉水压试验，这已经不仅仅只关乎一个项目节点的完成，更是公司继续开拓xx市场的关键战略，实现我们履约能力的重要表现。目前，我们已完成全部受监焊口，为锅炉水压试验一次成功打下坚实的基础。

总经理报告中20xx年工作部署提及“促进发挥核心优势与提高效率效益的统一”带给我比较深刻的体会。确实，我们是引领方向的先锋队，而不是外协队伍的 “救火队”。我们必须专注于自己的核心业务，分包非核心业务，巩固、强化核心优势，从中增强赢利能力，全面优化公司的工程资质。核心业务有所为，非核心业务少为、不为，致力于将公司的.传统施工强项转化为管理优势，寻求工程分包的新途径，培养可持续合作的有实力、有信誉的外委队伍，进行资源的整合与优化。

公司规模的扩大势必也会带来运营成本的增加，这样如何降低工程成本就显得较为突出。推广实行三级预算体系，不仅对公司扩大预算覆盖面有利，对我们项目点上的二级单位也有好处，能够让我们做到心中有数，时时监控，真正将降低成本落到实处，落到点上。

通过学习职代会精神，让我对公司前景充满信心，我们只要坚定不移的朝着这个目标进发，假以时日将会迎来我们xx电建二公司的春天。

山煤职代会心得篇5

我认为，总经理所作的行政工作报告，指导思想明确，目标切合实际，体现了解放思想、干事创业、求真务实的科学精神，体现了风正、气顺、劲足的良好风气，是对现在的要求和对未来的构想和期望，为我们描绘了一幅集团未来发展的绚丽画卷，是指导我们做好20xx年乃至今后六年各项工作的纲领性文件，为我们今后的发展指明了方向。我决心按照会议要求，跟上集团的发展步伐，自我加压，把思想统一到会议精神上来，努力提高个人素质，全身心投入工作，在自己的岗位上发挥出最大的潜力。切实把各项工作完成好。在今后的工作中我将努力做好以下几点：

一、加强学习，提高素质

学习，是时代赋予我们的第一位的任务。我们生活的时代，是一个充满挑战的时代，许多新事物需要我们去学习、去探索、去实践，许多新问题等待我们去研究、去回答、去解决。这对我们中层干部的理论修养、领导能力和知识水平都提出了新的更高的要求。时代在前进，社会在发展，科技进步日新月异，知识更新日益加快，真是“学如逆水行舟，不进则退”。一个人不爱学习，不爱读书，就会缺少灵气、迷迷糊糊，就不能适应工作的需要，素质就提不高，成长也不会快，就有可能成为时代的落伍者。完成今年的各项指标，需要我们有各方面的综合知识才能做到。因此我们要在加强思想政治理论学习同时，还要学习本职工作所必需的知识，学习反映时代进步的现代经济、科技、管理、法律等方面的知识，努力提高自己各方面的素质，以适应不断发展着的时代的需要。

二、与时俱进，开拓创新

创新是一个民族进步的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，也是一个单位永葆生机的源泉。我们集团从建立到现在，一步步发展过来，也是一个与时俱进的'过程。在20xx年职代会上，结合实际提出了“323”发展思路和“1123”奋斗目标。集团党组在“622”战略收官之际，审时度势，适时提出了以“超越领先、转型升级”为核心思想的“211”战略。站在新的历史起点，集团以更加开阔的'眼界、更加开放的思维、更加宽广的胸襟，结合“211”发展战略要求，对“323”发展思路和“1123”奋斗目标进行升华和调整，使之成为指导和引领我们未来六年又好又快发展的战略指南。实现这目标，各项工作都要有新举措。这些新举措从何而来？只有坚持与时俱进、开拓创新方能获得。要做到与时俱进、开拓创新，首先，要解放思想、敢闯敢试。我们要大胆创新，结合本单位的实际，勇于提出新的工作思路，这就要求我们从创新上下功夫，做好各项工作。其次，要克服自满思想。有的人认为，自己的工作不错，得到了大家的认可，于是沾沾自喜，满足现状，不思进取。这种思想必然导致停滞不前。我们一定不能满足于已有的成绩，要增强政治责任感和历史使命感，以创新的意识、创新的精神、创新的思路开展工作，努力争取新的更大的成绩。第三，要克服畏难情绪。有的人只能摇顺风船，遇到困难就有点畏首畏尾，甚至怨天尤人。面对困难，要有战胜困难的勇气；面对问题，要有解决问题的决心；面对挑战，要有迎接挑战的气概。事情总有两个方面，困难、问题、挑战中，往往蕴涵着机遇、办法、出路，如果缺少坚忍不拔，迎难而上、开拓进取的精神，一味等、靠、要，甚至希望天上掉下馅饼来，那最终只能坐失良机，一事无成。

三、加强管理，提高效益

今年，我们将按照这次会议要求，积极构建特车部精益化管控模式。以精细化成本核算控制为主线，精细化质量管理控制为主导，精细化的生产管理控制为载体，精细化营销管理控制为龙头，提高运行质量，推动特车部健康、稳定、快速发展。依托erp系统工具，以精细化的产品结构管理，将质量管理控制活动扩展到每一个相关部门、每一个相关岗位，从而提升产品质量，推进特种装备精益管理，改进工艺、平衡工序、改善物流，逐步提升系统响应速度、提高运营效益。

四、强化队伍建设，提高执行力

我单位是今后总部发展的重要单位，也是走军民融合之路的平台。企业的执行力要在队伍中体现，企业的效益要通过队伍去创造。企业文化是队伍建设的灵魂，建设优秀的企业文化能够促进成员认清共同利益，精诚合作，取长补短，有利于实现企业的共同目标；能够形成企业的共同语言、共同的思维方式、共同的行为准则，有利于形成积极向上、关系融洽的和谐氛围，为员工更好地发挥工作潜力创造良好的外部条件，能够增强员工的积极性、创造性，激发员工的创造热情，有利于执行力的提高。我们将通过深化企业文化建设，提高员工队伍的整体素质，促进集团战略目标的实现，推动集团新一轮大发展。

千里之行，始于足下；千年之旅，始于今朝。沿着职代会确定的发展方向，我将坚决贯彻职代会精神，以“挑战中把握机遇，逆境中勇往直前”为信念，在自己的工作岗位上，用辛勤和智慧，用汗水与激情，在市场的浪潮中激流勇进，推动集团更好更快更强的持续快速发展。通过学习职代会精神，让我对集团前景充满信心，我们只要坚定不移的朝着这个目标进发，就一定能创造集团公司的新辉煌。

山煤职代会心得篇6

晋能控股煤业集团成庄矿

晋能控股煤业集团成庄矿重点抓好晋能控股集团一届一次职代会精神的落实落地，以会议精神指导工作，助力企业高质量发展。

该矿组织相关人员进行职代会要点摘录整理，编制成学习宣传材料下发至各党支部。利用媒介平台，开设热点解读、人物访谈、心得体会等专栏，全面、精准解读会议精神，持续宣传各单位学习动态、落实进展、实际成效。各单位结合实际，制订学习计划、提炼学习重点，确保会议精神入脑入心、落地见效。

该矿坚持创新引领，积极推进智能化采掘工作面、智能化矿井建设，打造集约高效、智能化发展新格局。全面推行契约化管理，挖掘降本潜力，严格全过程质量管控，积极构建系统完备、科学规范、运行高效的矿井管理体系。推广小煤柱、无煤柱开采技术，建立符合矿井实际的绿色开采模式，加快绿色矿山建设。综治维稳保持“六个不发生”，加强人文关怀，持续提升员工家属的获得感、幸福感、安全感。打造一支“务实创新、追求卓越”的专业人才队伍，为建设世界一流高科技、高效率、智能化、环境友好型现代能源旗舰劲旅作出新贡献。

晋能控股煤业集团宏远公司

晋能控股煤业集团宏远公司认真贯彻晋能控股集团第一届职工代表大会第一次会议精神，切实把员工的思想和行动统一到晋能控股集团职代会各项决策部署和要求上来，确保各项任务落实落地。

该公司组织干部员工通过《宏远简报》、微信公众号和新媒体等平台对会议精神进行详细解读，党委理论学习中心组带头学习，瞄准企业发展目标，在学用结合、真抓实干上作表率，引导员工认清形势、统一思想、坚定信心。各基层单位利用班前会等形式，为员工深入解读会议精神，让会议精神入脑入心。

晋能控股煤业集团忻州窑矿

晋能控股集团一届一次职代会召开后，晋能控股煤业集团忻州窑矿立即行动，层层传达学习，围绕职代会提出的各项目标任务，扎实推进各项工作，确保“十四五”开好局、起好步。

（文/苗婷王雨佳苏玉红杨欣责编/孔宪楠）

山煤职代会心得篇7

石经理在职代会的工作报告，既对公司工作进行了回顾总结，也对公司工作提出了“抓市场、重管理、围绕一个核心、突出两条主线、抓好三个中心任务”的总体思路。

通过认真学习领会，我部门将围绕公司总体思路重点做好下列2方面的工作：

一、加强管理，特别要加强绩效管理工作。我部门既是公司领导对公司人力资源进行管理的对口部门，也是一个为全公司员工服务的部门。一方面我部门全体人员将加强业务学习，当好领导的参谋和助手。另一方面我们需要加强工作作风和服务意识。根据职代会报告要求，公司今年将以建立服务、责任和效能型机关为目标，公司将通过绩效管理的手段，全面提升机关各部门的服务质量。公司将在春节后陆续推出首问责任制、限时办结制、责任追究制、一线单位对机关职能部门服务满意度测评等绩效管理制度，强化机关管理，提升机关服务能力和办事效率。据了解，公司领导高度关注绩效管理工作，并为此专门召开了会议，公司机关今年将在企业管理部的牵头下，推进绩效管理工作。主要方式是通过以部门职责和工作计划为基础，层层分解目标，逐级落实责任，采取对部门季度工作业绩进行考核并年终最终评价优劣的考核方法，提升机关管理水平，各项考核结果将会和机关各科室的季度、年度奖金挂钩。人力资源部则主要负责公司中层干部及一般员工的年度考核的组织工作。目前，我部门负责的合同工年度考核工作已经得到了各区域项目部和其它用人部门的大力支持，在各部门工作的合同工绩效考核表格已经全部收齐并强制排名，排名靠前的合同工将在评先选优、提拔提岗，奖金分配、签订长期劳动合同等方面享有优先权。

2、加强干部队伍和高素质职工队伍建设。石经理指出：干部队伍管理特别要大力推进干部“能上能下”的机制，着力疏通干部“出口”。这也是我部门今年的一项重点工作。公司中层干部是公司管理队伍的核心，起着承上启下的作用，中层干部素质的高低，将对公司的经营管理的质量起到重要的作用。人力资源部将在今年进一步修订公司《中层干部管理办法》，规范对干部的培养、提拔、任用、考核和评价工作。比如年底要对全体中层干部进行公司领导考核、中层干部互评，职工代表民主评议相结合的科学合理的干部评价机制，对中层干部一年来或任期内的德、能、勤、绩、综合表现进行深入分析，考核结果将与干部的任用提拔挂钩。比如中层干部在考核中被评定为基本称职的，公司将提出诫勉，限期改进。中层干部在年终考核中被评定为不称职的，将会视具体情况免去现任领导职务或责令其辞去中层干部职务或降职使用。通过对中层干部加强管理来增强干部的执行力，引导干部努力工作，敢负责、肯干事、干成事。此外公司各区域项目部及分子公司推荐的中层后备干部已经引起了公司领导的.高度关注，公司领导在专门会议上指出，要把中层后备干部放在重要的岗位上锻炼，在工作中给他们压担子，创造条件让他们参加重大项目科技攻关和创新，通过实践锻炼和培训帮助他们快速成长，为公司可持续发展提供坚强的人才保证。今后公司在中层干部的提拔任用上，是否具备一定年限的基层工作经验和多岗位锻炼经历，将成为提拔任用干部的一个重要条件。今年在公司人才队伍建设中，人力资源部将会对人员进行分类管理和培训，完善送变电工程公司技术专家选聘管理办法和技术能手评选表彰管理办法，加大对高技术、高技能人才的激励力度，初步建立起专业技术人才和技能人才的职业发展通道，避免公司人才以“千军万马走独木桥”争走行政管理干部的单一发展路线。今年人力资源部还将大力开展培训，按照分层分类原则，系统性、针对性、差别化、人性化的要求，通过培训提升员工素质，使之能够更好的适应电网发展的要求。培训工作的重点是突出抓好公司核心骨干员工特别是一线生产管理骨干、班组长和合同工的培训。

总之，我部门将在石经理职代会工作报告的指引下，努力工作，为公司可持续发展贡献自己的力量。

山煤职代会心得篇8

公司十届一次职工代表大会于x月x日隆重召开，我们认真听取了总经理作的《努力超越创新发展为建设“一强三优”现代公司而努力》的工作报告。

报告总结了的工作，深刻分析了当前面临的形势和突出问题，对的重点工作进行了部署，报告以认真贯彻国网公司和省、市公司“两会”精神为主线，保供应、抓建设、强基础，深化“三集”管理，认真做好“三定”（定编、定员、定岗）和“三考”（考勤、考试、考核）工作，营造企业和谐发展的新局面。

现在公司的竞争，既是发展速度的竞争，更是发展质量的较量。速度和质量，就像硬币的两面，缺一不可。当前，五大体系建设全面启动，主多分开进入实施操作阶段，把安全稳定作为硬约束，把思想和认识统一到集团公司部署上来，坚定不移的推进改革。

作为我们青年员工要对企业的发展有一个全面的了解，对自己的能力和特长有一个准确的分析。

首先，员工对企业的发展有一个准确的判断。例如：企业目前的现状如何？公司的发展前景怎样？特别是我们电力行业，国家近期和长远的规划是什么？

其次，我们青年员工应该对自己进行一个准确的分析和定位。例如：自己的特长是什么？

再次，自己应该采取怎样的措施，通过怎样的努力，使自己在工作岗位上不断有所创新和发展，是自己的最佳能量发挥在企业最需要的地方。

是公司实施“十二五”规划承上启下的一年。公司明确了“以‘四个坚持’工作推进‘两个转变’，以‘两个转变’推动‘一强三优’现代电力公司建设”的工作思路和目标。在今后的工作中我要努力做到：

一、从零开始，沉淀和充实自我。

二、把“两会”精神融会贯通的同时，深刻理解“努力超越、创新发展”的科学、精神实质和本质要求，联系工作实际，做好本职工作。

三、今年根据省、市公司的要求，公司业绩考核办法有了很大的改动，这对我来说也是一个新事物、新挑战，我会虚心听取领导和同事意见的同时，在实践中不断优化考核体系，将绩效考核工作做的更好。

对公司的'建议是：

是否可以开通员工电子信息渠道，让员工通过公司的局域网直接向上提出自己的建议，并将合理化建议的落实情况跟踪上网，让员工对自己所提建议的落实进度随时掌握和了解，另外，还可以建立合理化建议的员工评价机制，当一项合理化建议落实完时，可以让员工对企业的落实情况在网上进行公开评价，督促企业开展工作。只有这样，才能让员工感受到自己的建议的落实过程，增强自豪感和满意度，企业也能真正的做到广开言路，吸引更多的员工参与到这项活动中来。

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