它主要论述的是战略方面的理论，比较抽象，但哲理性强，可借鉴的范围很广。孙子兵法的作用远远不再局限于一本军事著作的范畴，它还被广泛运用于政治斗争、商业竞争等社会生活的方方面面。给我们提供了许多思考问题，解决问题的方法。内容包罗万象、博大精深，涉及到战争规律、哲理、谋略、政治、经济、外交、天文、地理、等方面内容，堪称古代兵学理论的宝库和集大成者，在世界广为传播。

在当代，一些相关企业要求员工的入门基础就是熟读《孙子兵法》，因为它的作用及地位在管理的方面是非常重要的。在《孙子兵法》的《谋攻》当中是以智谋攻城，即不专用武力，而是采用各种手段使守敌投降。《形》、《势》讲决定战争胜负的两种基本因素：形指具有客观、稳定、易见等性质的因素，如战斗力的强弱、战争的物质准备;势指主观、易变、带有偶然性的因素，如兵力的配置、士气的勇怯。《虚实》讲的是如何通过分散集结、包围迂回，造成预定会战地点上的我强敌劣，最后以多胜少。《军争》讲的是如何以迂为直以患为利，夺取会战的先机之利。《九变》讲的是将军根据不同情况采取不同的战略战术。《行军》讲的是如何在行军中宿营和观察敌情。《地形》讲的是六种不同的作战地形及相应的战术要求。《九地》讲的是依主客形势和深入敌方的程度等划分的九种作战环境及相应的战术要求。《火攻》讲的是以火助攻。《用间》讲的是五种间谍的配合使用。书中的语言叙述简洁，内容也很有哲理性。在古代，很多将领用兵都受到了该书的影响。处于当代的我们更应该像古人学习～

有人说，读《孙子兵法》的启示就是：无论做什么都不要有一颗仁慈的心。我觉得这是错误的。因为我们所处的环境与古代是不一样的，虽然也需要竞争，但它们竞争的性质是不一样的，至少现在不用我们上战场与敌人厮杀，只是与对方动脑子竞争，专业的话就是心理战。

在《孙子兵法》里，学到的不仅仅是在战场上的技术，更多的是教会了我们如何在社会上立足的最好技巧。

孙子兵法的读后感800字篇2

我看完了《孙子兵法》，它给了我很多启示，让我知道了带兵打仗真不容易!要想打好仗，就得熟练运用兵法，如《孙子兵法》里讲的令行禁止，赏罚分明;纸上谈兵，全军覆没;避开锋芒，发动反击，一举获胜;诸葛亮草船借箭、七擒七纵孟获;淝水之战中东晋将领运用激将法，以少胜多;勾践卧薪尝胆;刘邦声东击西，麻痹敌人而取胜。凡战者以正合，以奇胜，关羽出其不意水淹曹营;孙膑减灶诱敌;项羽破釜沉舟，放手一搏取得胜利;弦高的虚实攻击法;成吉思汗虚虚实实让敌人无法辨别，出奇制胜;努尔哈赤集中兵力，各个击破，夺取胜利;晋文公信守诺言，以退为进;狭路相逢勇者胜，陆逊利用地形采取火计击败刘备，投亡地然后存，陷死地然后生。

战争是残酷的。两军对战每个人都有生命危险，在生死存亡的战斗中，军队将领要利用天时、地利、人和等各方面条件灵活运用兵法，才能免除或减少伤亡。

?孙子兵法》让我体会到凡事都要动脑筋，商场上也一样，只要肯动脑筋，就可以解开任何难题!

读史书使人明智，读诗使人聪慧，读演算使人精密，读哲理使人深刻，读伦理学使人有修养，读逻辑学使人善辩，总之：知识能塑造一个人的性格。

孙子兵法的读后感800字篇3

以往提起《孙子兵法》,也能背上几句“知己知彼,百战不殆”、“不战而屈人之兵”等军事格言警句,还会联想起《三十六计》中“瞒天过海,借刀杀人”、“三十六计走为上”、“美人计”等妙计损招,仅此而已.但在听完普颖华教授关于“《孙子兵法》与公共和谐管理”的讲座后,才发现以前我对《孙子兵法》的认识和理解一直是不全面、模糊的,《孙子兵法》的价值远远不止这么简单.

首先,作为一部古代的兵法著作,《孙子兵法》是举世公认现存最早的战略学著作.凝聚孙子一生智慧和心血结晶的兵法十三篇,以精辟洗练的文字,系统阐述了从战争准备到战争实施的基本原则和方法,构建了中国古典兵学的体系,书中的理论观点及所蕴含的兵学文化观念和思想方法对后世兵家战将影响极大,其中包括不战而屈人之兵的全胜谋略,威加于敌的伐交谋略,攻其不备、出其不意的诡道谋略,致人而不致于人的主动谋略,以迂为直、以患为利的军事谋略,快速突袭的速胜谋略,攻虚弱的易胜谋略,夺气攻心的军事谋略.

其次,作为一部古代的哲理著作,《孙子兵法》已经完全超出了兵书的范畴.因为《孙子兵法》区别于其它兵书的最根本特点,就是从哲理的层面,用哲学的理念来观察战争现象,探讨和揭示战争的一般规律,提出了一系列指导战争的具体方法.《孙子兵法》是一种历史文明的积淀,其中蕴涵了普遍的、朴素的、辨证的真理,以致能够不断指引我们思考,给予我们启示.这也正是《孙子兵法》的真正价值所在.作为已有两千五百多年历史的“老古董”,正被处于信息时代门口的现代人热捧,并广泛运用于政治、军事、经济和为人处世等诸多领域.

最后,学习《孙子兵法》的关键就是要用它来解释、指导现代的实践.《孙子兵法》以其深刻的军事哲理和永恒的战略,堪称中华优秀传统文化的瑰宝.但我们绝不能顶礼膜拜,甚至把它当作一种教条或者标签来用,而是要把《孙子兵法》当作古代的哲学原理来看,扩展其思路,发扬其内核,扬弃其道理,延展其内涵,做到“不以法为守,而以法为用”,灵活运用其中博大精深的战略与谋略思想、思维方法和科学精神,指导具体工作实践,为现今的经济建设和社会发展服务.这才是学习《孙子兵法》、理解《孙子兵法》、运用《孙子兵法》的最上层的境界.

孙子兵法的读后感800字篇4

?孙子兵法》是我国最古老、最杰出的一部兵书，历来备受推崇，研习者辈出。它有丰富的辩证法思想，书中探讨了与战争有关的一系列矛盾的对立和转化，如敌我、主客、众寡、强弱、攻守、胜败、利害等。《孙子兵法》正是在研究这种种矛盾及其转化条件的基础上，提出其战争的战略和战术的。这当中体现的辩证思想，在中国辩证思维发展史中占有重要地位。《孙子兵法》谈兵论战，集“韬略”、“诡道”之大成，被历代军事家广为援用，《孙子兵法》缜密的军事、哲学思想体系，深远的哲理、变化无穷的战略战术，常读常新的探讨韵味，在世界军事思想领域也拥有广泛的影响，享有极高的声誉。

?孙子兵法》是现存中国和世界军事理论史上最早构成战略体系的一部兵学专著，共分十三篇，虽然仅有五千余言，但资料包罗万象、博大精深，涉及到战争规律、哲理、谋略、政治、经济、外交、天文、地理、等方面资料，堪称古代兵学理论的宝库和集大成者，在世界广为传播。该书被翻译成英、俄、德、日等20种语言文字，全世界有数千种关于《孙子兵法》的刊印本。不少国家的军校把它列为教材。据报道，1991年海湾战争期间，交战双方都曾研究《孙子兵法》，借鉴其军事思想以指导战争。

孙子兵法的读后感800字篇5

孙子在他的兵法思想中，论述了对待不同的敌人要采取不同的战略战术。而在商场中面队不同的竞争对手，同样也要采取不同的应对策略。在激烈的商业竞争中，企业要立于不败之地，最重要、也是最困难的事情就是要分析自己在市场中所处的地位，对于强弱不同的竞争对手，要采取不同的商业策略，以求在市场中赢得一席之地。比如商战中经常采用的“避实就虚”等策略就是孙子兵法思想的运用。

任何事物都是不断发展变化的，商场也是一样，没有永远的胜利者，也没有永远的失败者;没有永远的强大，也没有永远的弱小。在现代社会，企业必须不断创新，在产品、服务、管理等各个方面都跟上时代发展的需要，否则，任何一个实力强大的企业，都会因停滞不前而被市场淘汰。因时而变，因势而变，“饱能饥之，安能动之”。总之只要有利于达到自己的目的，一切手段都要加以利用，这就是商鞅的成功之道。

企业的经营者是企业的组织者和管理者，也是企业决策的核心力量，如果企业的领导感情用事，将会导致决策的失误，从而给企业造成重大损失。

“兵不厌诈”在商战中，设下圈套，从而达到自己的商业目的，正是孙子所言的“登高而去其梯”。对于企业的经营者来讲，一定要弄清对手的真实意图，避免上当。

孙子兵法的读后感800字篇6

孙子兵法读后感之作战篇：速战速决

上一篇主要讲的是《孙子兵法》的第二篇(作战篇)的第一部分，全面预算，告诉我们“凡用兵之法，驰车千驷，革车千乘，带甲十万，千里馈粮，则内外之费，宾客之用，胶漆之材，车甲之奉，日费千金，然后十万之师举矣。”的思想。

这一篇文章主要介绍《孙子兵法》的第二篇“作战篇”的第二部分，速战速决。

一、兵法解析

其用战也胜，久则钝兵挫锐，攻城则力屈久暴师则国用不足。夫钝兵挫锐、屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。故久闻拙速，未睹巧之久也。夫兵久而国利者，未之有也。

故兵贵胜，不贵久。“兵贵胜，不贵久”是孙子在《作战篇》中提出的一个重要战略思想，也是对战争规律的高度概括和总结。在《作战篇》开篇，孙子以十万之师为例，首先严明战争对人力、物力、财力的依赖关系：“日费千金，十万之师举矣。”

而军队一旦出动之后，如长期在敌国作战，吞并坚城之下，就会使军队疲惫而锐气受挫：“久则钝兵挫锐。”又会使国家财政困难，费用不足：“久暴师则国用不足。”

军队锐气受到挫伤，财务枯竭，军力耗尽，诸侯就回趁火打劫，此时就是有足智多谋之士，也无法挽救危局了：“夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起，虽有智者，不能善其后矣。”

由此，孙子得出结论：在用兵作战中，只听说宁拙而求速胜的，却没见过求巧而求久拖的，战争旷日持久而利于国家的事，是闻所未闻的。

所以用兵作战，贵在速生，不宜旷日持久。

俄国著名军事家苏沃洛夫把军队快速机动和闪电冲击比喻成战争的灵魂：“一分钟决定战斗格局，一小时决定战争胜负，一天决定帝国的命运。”

拿破仑充满激情地对士兵说：“前进吧，奔驰吧!不要忘记，六天就创造了世界。”

孙子的“兵贵胜，不贵久”的速战速决理论之所以被古今中外兵家推崇，是由于速战速决能发现和捕捉战机，能主动冲击，达成进攻的突然性;能先发制人，占据战场的主动。

因此，快速用兵也就成了兵家克敌制胜的法宝，因快速用兵而取胜的战力也数不胜数。

公元前270年，秦国攻打韩国并围攻阏(yan)与。赵惠文王以赵奢为将率军救援。

赵奢受命后制造了种.种假象。先是率五万大军在离开都城邯郸的三十里路程后安营扎寨，驻步不前，一连逗留了28天。

秦派间谍前去赵营打探消息，被捉后，赵奢置宴待如上宾，并礼送出营，使秦误以为赵奢怯战，不会尽力救赵。

等秦军间谍走后，赵奢下令开拔，一昼夜内赶到阏(yan)与，突然出现在战场上，使秦军猝不及防，从而一举解救了阏(yan)与之围。

相反，因持久用兵失败的例子也不少。

战国中期，秦王打算攻打赵国都城邯郸，准备任命白起将军。白起说：“邯郸城坚不易攻下，况且还有可能有诸侯来救援，那些诸侯国长期以来怨恨我们秦国。现在我们虽然攻破长平，但是军士死伤过半，国力衰弱，如果在远离崤山黄河之天险去强攻邯郸，那么，赵军在内迎战，诸侯国[]在外救援，打败秦军是必然的。所以，秦国决不能出兵。”对于白起这一番劝告，秦王不听，强令出兵。于是，白起不肯出任将军，秦王只好改命他人为将，率兵出征。

结果秦军围攻邯郸城九个月而未攻下。楚和魏见秦国内衰弱，有机可乘，出兵数十万，在邯郸城外大败秦军。

这一仗，印证了孙子的判断：“夫钝兵挫锐，屈力殚货，则诸侯乘其弊而起之，虽有智者，不能善其后矣。”

“兵贵胜，不贵久”的谋略，在军事上就是用兵要抢时间，争速度，速战速决。这一谋略同样也适用于企业经营与竞争活动。

在战场上时间就是胜利;在市场上时间就是效益。企业为了在竞争中获胜，都会不遗余力地研究新技术，开发新产品。谁先研发成功，先把他投放市场，满足消费者需求，谁就能占据市场，夺得主动。

因此，在生产经营活动中，谁赢得了时间，谁就赢得了空间，赢得了胜利。

“兵贵胜”速战速决谋略的指导原则，可以作用于企业活动全过程：

在经营决策阶段，情报获得要快而准;

在生产管理阶段，资金投入要快而有效，新产品投产要快;

在市场竞争阶段，产品投入市场要快。

速度往往决定了企业的命运。

二、古今联想

“兵贵胜，不贵久。”语出《孙子兵法·作战篇》

意思是说：

用兵作战最贵速度，不宜久拖。

孙子之所以主张“兵贵胜，不贵久”，是因为战争活动激烈复杂，战场情况瞬息万变，战机也往往稍纵即逝。

所以，大凡善用兵者，都深知“先发制人贵速，主动攻击贵速，捕捉战机贵速”，善以迅雷不及掩耳之势，疾电不及瞬目之势迅速取胜。

在商战中“兵贵胜，不贵久”谋略的具体体现便是快速取胜策略。

现在商品市场的重要特征之一，就是在有限时间内变化速度快，幅度大，不确定因素多，动向不易掌握。这是市场淘汰作用的重要成因。

深临这样的环境，应变能力也就成为当今企业素质和市场竞争能力的重要构成要素，只有跟得上这种变化，并采取相应策略的企业，才能在市场上站稳脚跟，求得生存和发展。

三、读后感

你准备好成功了吗?

在这个瞬息万变的时代，一切的改变都在你的熟睡中，所以你准备好战斗了吗?

上一篇文章主要讲的是“全面预算”的重要性，我认为，你所做的所有的事情(比如：准备，总结反馈)都是在为快执行做准备。

之前有人说，重在准备，执行相比较是轻松的事情，但是在我看来，执行才是最重要最关键的环节，因为执行过程中的一点点出入，都可能会导致整个计划的失败，执行过程中的一丝丝延误，都可能会延误切入的最佳时机。

速战速决很重要，它主要考研的是领导者的应变技巧，遇事不慌，随机应变，你能做到吗?

孙子兵法的读后感800字篇7

“兵者，国之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也”，这句话出自《孙子兵法》。《孙子兵法》为春秋时期孙武所著，被誉为“兵学经典”。唐王李世民说：“观诸兵书，无出孙武。”日本松下电器创始人松下幸之助说：”《孙子兵法》是天下第一神灵，我们必须顶礼膜拜，认真背诵，灵活应用，公司才能发达。”兵法是谋略，谋略不是小花招，而是大战略，大智慧。《孙子兵法》无论是在军事方面、商业方面、经济方面还是其他各个方面，《孙子兵法》都起到极其重要的指导作用。

?孙子兵法》共13篇，分为《始计篇》、《作战篇》、《谋攻篇》、《军形篇》、《兵势篇》、《虚实篇》、《军争篇》、《九变篇》、《行军篇》、《地形篇》、《九地篇》、《火攻篇》和《用间篇》。在这之中，我认为“不战而屈人之兵，善之善者也”是这其中最重要的主导思想，是孙子兵法的灵魂和核心。

不战而屈人之兵，善之善者也。这句话出现在《谋攻篇》中，意为不动用武力，让敌人的军队丧失战斗能力，从而使己方达到完胜的目的。在孙子看来，“不战而屈人之兵”是作战中最好的策略。常言道：“伤敌三千，自损八百”，战争本身就是损人伤己的事，诉诸武力，损耗极大，破坏也极大，不动武而用军事威胁、经济手段等都更有利于本国，当今大多数国家遇到纠纷也很少直接诉诸武力的。历史上许多的战役、战斗都是如此。

孙子兵法的读后感800字篇8

上一篇主要讲的是《孙子兵法》的第三篇(谋攻篇)的第一部分，上下齐心，告诉我们“知胜有五：······上下同欲者胜。”的思想。这一篇文章主要介绍《孙子兵法》的第三篇“谋攻篇”的第二部分，解析制胜手段。

一、兵法解析

故上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，其下攻城。攻城之法为不得已。修橹轒(fen)輼(wen)，具器械，三月而后成，距闉(yin)，又三月而后已。将不胜其忿而蚁附之，杀士三分之一而城不拔者，此攻之灾也。

故善用兵者，屈人之兵，而非战也;拔人之城，而非攻也;毁人之国，而非久也，必以全争于天下。故兵不顿而利可全，此谋攻之法也。

意思就是：

用兵的上策是以谋胜敌，其次是通过外交手段取胜，再次是使用武力胜敌，下策是攻城。攻城的办法是不得已的。修造大盾和四轮车，准备攻城的器械，三个月才能完成;构筑攻城用的土山，又要花费三个月才能竣工。将帅非常较早愤怒，指挥士兵像蚂蚁一样去爬梯工程，士兵伤亡三分之一，而城还是攻不下，这就是攻城的危害。

所以善于用兵打仗的人，是使敌人屈服而不靠直接交战;夺取敌人的城堡而不靠硬攻，毁灭敌人的国家而不须旷日久战。一定要用全胜的谋略战胜于天下，这样军队就不至于疲惫受挫，而胜利可以完满地获得，这就是以计谋胜敌的法则。

孙子在这里提出了制胜的四种手段：伐谋、伐交、伐兵、攻城，并对这四种手段进行了比较，认为伐谋最佳，伐交差之，伐兵又差之，而攻城是不得已的。他认为应首先争取以“伐谋”“伐交”取胜，以达到全胜的目的。

所谓“伐谋”是指兵不血刃，用谋略制胜，即“不战而屈人之兵”;而“伐交”指通过外交谋略制胜于敌，分化敌国同盟，扩大自己盟国，迫使敌人孤立无援而最终屈服。

还记得烛之武游说秦穆公吗?

公元前630年，郑国遭到秦晋两国军队围攻，危在旦夕。经过商榷，郑文公最终决定让老臣烛之武去见秦穆公。

烛之武来到秦军营中。

“晋秦已经包围了郑国，郑国知道自己要灭亡了，如果我们的灭亡对秦有好处，那郑国倒也死心了”，面对霸气十足的秦穆公，烛之武开门见山地分析道：

“可是秦与郑并不接壤，越过晋国去占领郑国那是很为难的，最终只会增加晋国土地。晋国的强大就意味着秦的削弱。如果留着郑国，照应秦国往来的使者，对秦有利无害。而晋是一个贪婪的国家，灭掉郑之后，他必然西向扩张，会损害秦国的利益。”

烛之武这一番分析，最终打动了秦穆公，他答应郑国的请求，立即撤兵，并和郑签订盟约，还留下杞子等将军，带领2000秦军，帮助郑国守城。

秦军悄悄撤退，使晋文公非常气恼，无奈孤掌难鸣，只好偃旗息鼓，撤军回国。

“伐谋”“伐交”谋略使郑国危如累卵的形势化险为夷。“伐谋”“伐交”，兵不血刃，不进战场如此，商场竞争又何尝不是这样。在商战中为了取得优势，高明的企业家往往以计谋和结交盟友的方式，使竞争对手陷入困境，从而确保自己的市场和企业利益。20世纪80年代，美国国际商用机器公司面临着国内外电脑电子行业的巨大挑战，为了摆脱困境，公司总裁用买下股权的方式与几家具有竞争力的电子设备公司接下联盟。1982年以2.5亿美元买下美国英特尔公司12%的股权;1993年又以2028亿美元收购另一家著名的电讯设备企业罗姆公司15%的股权。

商用公司这样做，是为了利用英特尔和罗姆的优势，帮助他维持在半导体集成电路和办公室自动化设备上的霸主地位，用收购的方式使竞争对手成为盟友，使其在电子信息技术行业竞争中一直保持领先地位。

二、古今联想

“是故百战百胜，非善之善者也;不战而屈人之兵，善之善者也。故上兵伐谋，其次伐交......”

意思是说：

百战百胜，还不算高命中最高明的，不战而使敌人屈服，才算得上是高命中最高明的，所以用兵的上策是以谋略胜敌，其次是通过外交手段取胜。

面对激烈的国际市场竞争，企业除了在产品品质、品类、价格、服务等方面，具有较强的竞争实力外，还要注意伐交。

要不失时机地采用外交手段，展开外交攻势，才能在竞争中领先。企业的外交活动，离不开谈判。

谈判是经营者最重要的技巧，也是最常被忽视的技巧。

谈判是竞争的主要手段之一。谈判是以某种商品(或技术与设备)买卖及其交易条件洽谈协商，以致达成交易的过程，也就是运用竞争的技巧与艺术，通过谈判达到对立统一的过程。

一个有效的谈判者，应该心智机敏，而且具有无限的耐性;能巧言掩饰，但不欺诈行骗;能取信于民，而不轻信他人;能谦恭节制，但又刚毅果断。

使用娴熟的技巧，创造彼此需求的满足，是企业谈判技巧的最高境界。

三、读后感