站在这里，我有说不出的激动和高兴。我是来自学院班的许耀东，现任院团支部书记，一个性格成熟稳重，处事沉着冷静，能够顾全大局，待人真诚，敢作敢为的人。今天，我竞选的是学生会副主席职务。拿破仑曾经说过“不想当元帅的士兵不是好士兵”，我不仅想做元帅，更想做一个出色的、成功的、能为同学们更好地服务的元帅。我相信在各位老师和同学的帮助下，我一定能够胜任这项工作。

天才在于积累，聪明在于勤奋。我已经在校团委工作了一年时间，组织参加了很多活动，在工作中我学会了如何与人沟通，建立良好的人际关系，积累了丰富的工作经验，我深深的知道，做一个优秀的学生会干部，必须胸怀理想、坚定信心、忘我奉献、严格自律，树立团队意识高于一切的理念。

海阔凭鱼跃，天高任鸟飞。学生会是一个全心全意为同学服务的组织，我需要这个更广阔的空间来展示自己的才华和能力。我参加学生会副主席的竞选，我认为自己不仅具有担任学生会副主席的素质和能力，而且有能力辅佐学生会主席开展好各项工作。如果我有幸能在学生会担任副主席，我会努力做到以下几点：

一是发扬团队精神，学会宽容。如果把学生会比喻为一片大海，那么我们每个人的才华、能量，都是大海中的一滴水，只有凝聚所有的水滴才可以使大海波涛汹涌，才可以使学生会显示出无与伦比的集体力量。作为一个学生会干部，除具有团队意识以外，学会宽容更十分重要，正所谓“海纳百川，有容乃大”。

二是正确认识自己，完善自己。我希望借助学生会这个平台为自己的青春留下一个富有纪念意义的足迹。作为一个学生会干部，如果自身条件过不了关，怎能服众？这就要求我们先正确的认识自己，处处严格要求自己，在学习中、生活中处处起模范带头作用，树新风、扬正气，以正确的思想理论为指导，提高自己的工作水平，改进自己的工作方法，真正做到为同学服务好。

三是脚踏实地，务实重干。实干的重要性不容小觑，实干是一个优秀学生干部的基本要求，只有朴实的行动才能让大家更好地认识到你的内在，很多事情如果你只是一味的.纸上谈兵，而不付诸行动，是很难让大家心服口服的。所以，在今后的工作中，我一定努力做到说了就做，说到做到，做就做好。

四是将学生会做成一种文化，一种品牌。学生会是一个有深厚文化积淀，有着内部凝聚力的组织。这种文化的外部展现是在学生会所举办的各种活动中，这就要求我们把每一个活动都做成一种文化，而不只是做成一个精品。这种文化深入到每一个学生会成员心中，并且传播到校园里的每一个角落。把工作与活动做成文化，再从文化中提炼出理念，才是学生会实现可持续发展的根本。

我能走到今天，得益于大家对我的信任和支持。今天参加竞选的每一位都是大浪淘沙淘出的精英，是众多优秀代表中选出来的精华。俗话说“没有最好，只有更好”，而我就是想做最好的那一个。今天我会以曾经的成绩作为基础，以“做领导的助手，做师生的桥梁，做学生的挚友”为目标，围绕学校中心任务，及时认真地开展好工作，真正做到服务同学。

我深深地知道，今天的竞选很激烈，可能我不是最优秀的，但是我希望我是最努力地；也许我不是一个优秀的演讲家，但我一定是一个优秀的实干家。希望评委老师能给我一份信任，给我一个机会，让我能在学生会这个大舞台中施展自己的才能，服务好广大同学！

谢谢大家！

竞选副部演讲稿篇2

各位老师、同学:

大家好！

我是*****，这次竞选学生会安全部副部长一职。竞选干部对我来说是一次不小的挑战，前面同学精彩的演讲也给了我不少的压力，但我依旧选择勇往直前，决不放弃。

对我来说，我想要的是一片广阔的天空，我的梦想就是做一只雄鹰自由的在天空翱翔。今天我站在这里，我想要的就是成为学生会的一份子。我要加入学生会不是为了拥有一个令人羡慕的头衔，而是想尽自己的微薄之力，全心全意的为同学们服务，并在组织活动中锻炼自己，长见识，长才干。与此同时，我还希望像那些有能力的同学学习，取长补短，不断完善自己。

从踏进校门开始，我就知道学生会是学校的常设组织结构之一，是学生自己的群众性组织，是学校联系学生的桥梁和纽带。学生自觉接受学生会的领导、督促和检查，积极支持学生会的各项工作。二今天我所竞选的安全部副部长一职，是负责社团的日常活动及管理，保卫学校公共事务的安全和监督干部，这些听起来更像男生的事，但前面宋庆龄的呐喊，吴仪的召唤，我觉得自己没有理由选择放弃我的追求，毕竟"人生难得几回搏，此时不搏待何时！"

我站在这不是为了呈一时之能，如果我能当选，我将进一步加强自身修养，努力提高很完善自身的素质，我将时时要求自己"严于律己，宽以待人"，保持求实的工作作风，树立起学生会干部的良好形象，处处起到带头作用，服从学校的.安排，以高昂的热情感染每一个人！我坚信，通过今天的洗礼，明天的我必将受益匪浅，在学生会的工作加油！！go！go！go！

作锻炼中，一只雏鸟必将长起坚实的双翼，我也坚信，青春的舞台由我主宰将会更好！我的演讲结束，谢谢大家！

竞选副部演讲稿篇3

尊敬的团总支老师，亲爱的主席团成员，各部部长：您们好!

我是建筑班的xx。在大一担任学生会宣传部干事，现申请学生会宣传部副部长职务。

首先谈谈我对宣传部的认识吧。学生会宣传部是一个重要的部门，负责对我系的.学生会活动及其他有关事项的宣传活动。在平时的工作中，配合各部门活动。抓住宣传工作的重点，通过各种宣传方式促进同学与学院及兄弟学生会的联系，促进学院与学校及校内各院系之间的交流，提高学生会的影响力。

在大一这一年，我担任系学生会宣传部干事，这一年以来，都能尽自己最大努力积极地完成各种任务，并且逐渐掌握了各种宣传方法，能在物力，人力有限的情况下，协调各方面，最大限度地做成，做好每次宣传。

如果我能成功当选为宣传部副部长，我将遵守有关学生会的章程，履行学生会成员的相关义务。积极参加学生会组织的活动。我拟从以下几个方面开展我的工作：

(一)增强部内的团队意识和凝聚力

与其它部门不同，宣传部的工作大部分是与宣传板打交道，通常是以个人或者两

人小组的形式完成各项工作，因此不少成员彼此之间并不是很熟悉，合作意识也比较淡薄，造成了工作积极性的下降，所以，我上任后将加强各成员间的合作与交流，定期对小组成员进行调整，使成员之间接触机会增多，从而更好的完成各项工作。

(二)为宣传部吸收新鲜血液

随着一批老成员的“退休”，为部里招收新成员是必然之举，我会与部长及其他副部一起用心选择负责且有上进心的同学加入宣传部，并且耐心教给他们各种宣传方法，为宣传部做出自己的贡献。

如果我能顺利担任院学生会宣传部副部长，我将认真完成自己的各项本职工作，配合学生会搞好我院的宣传工作。我将进一步加强自身修养，努力提高和完善自身素质，全方位宣传学院各项活动。同时我会在其中锻炼自己的各种能力，包括组织能力，思维能力，办事能力，创造能力和交际能力。

如果我未能当选宣传部副部长，说明我自身的水平还不够，我不会气馁，将继续努力，继续前进!

此致

敬礼!

竞选副部演讲稿篇4

尊敬的各位学长学姐：

你们好，我是来自11级动物医学二班的尹傲，非常荣幸，能得到这次机会，参加咱们社团联合会的副部长竞选，我竞选的位置是外联部副部长。

大半年前，你们给了一个机会，让我进入了这个团结而又朝气蓬勃的组织，这段时间，我就像一个商品，在这个组织中，不断地提升着自己的含金量。此时此刻，我终于有机会好好推销自己了。

首先，我初中高中都是班长，从这六年的工作中我已经掌握了化解矛盾的方法，为人处世的准则，待人接物的态度，懂得“少说空话，多做实事”的重要性。所以，对于我所竞选的职务，我很有信心。作为一个来自南方的学生我有着不同的思维方式，也许，这能更好的促进社联，部门的发展。

回首大一这一年，我在外联已经工作了一学年了，在这里，我学到了很多，感悟到了很多。我深知外联部在一个组织中的作用，作为大学内唯一一个对外交流合作的部门，它是学生对外交流的桥梁。拉赞助让学校的的各种活动更好的进行，同时，也能给大家提供与社会接触的机会。以前我满腔热血的加入外联部，今天，我站在这里，骄傲的竞选副部长这位置，说明我有实力，有信心，同时也能说明我有足够的工作能力和良好的态度。虽然，副部长的工作是充满挑战的，但是，不想当将军的士兵不是好士兵，所以我来了。黎明前的黑暗对于我来说只是浮云，我会用铿锵的步伐，踏破一切黑暗。

假若我成为一名副部，我将像一位园丁为学院，为组织，为部门尽心尽力，心无旁骛，以积极向上的心态去对待每一件事：同时，我会广纳贤言，做到有错就改，有好的意见就接受，同时坚持自己的原则。

假若我成为一名副部，我会像哥伦布一样开拓创新，在保持外联的优秀传统同时我会进行创新，让外联部的未来更加辉煌。例如，站在商家的角度考虑在学校如何做宣传才能使更有效，在这一点上商家是远远不如我们学生的。从这一点吸引商家，使商家对我们举行的活动感兴趣，这样才会增加合作几率。

假若我成为一名副部，我会像教师一样，将我所学全部交给下一届的干事们，因为他们是外联的未来，社联的未来，学院，学校的未来。

各位学长学姐，这些只是我的初略想法，话说的一切都不如用行动来证明，空谈误事，实干兴邦。请你们相信我。

熟话说，人无完人，我也有我的不足。但我相信卡耐基的那句话：“不要怕推销自己，只要你认为自己有才华，只要你认为你有资格担任这个或那个职务。”我自信我能行，所以我来了。

最后我想这么保证：勿身虽瘦，必肥动科。

我的演讲完了，谢谢大家。

竞选副部演讲稿篇5

尊敬的各位领导、同志们：大家好！

记得美国著名政治家富兰克林有句名言：“推动你的事业，而不要让你的事业推动你。”今天，我正是为进一步推动我无比热爱的农发行事业而来。

首先非常感谢组织给我这次竞聘上岗的机会，这次我竞聘的岗位是信贷部副主管。我在潼南支行从办公室、财会

部到信贷部工作了三年多，在从事了客户经理、风险管理、计算机管理等多种不同类型的工作当中，多层面、多角度地掌握了我行的业务发展、经营模式及文化理念，为接下来的管理及创新奠定了基础。

相信大家对我的个人简历、优势特长及工作业绩都比较熟悉了，在以前的工作中学到了不少知识，也取得了一定的成绩，在这里就不作累述。我今天最主要的是要谈谈如果我担任了信贷部副主管之后的设想及措施。

如果我担任了信贷部副主管，我将大力推行简单管理理念，这也是我将贯穿于整个管理工作的最主要的管理理念。众所周知，我们传统的管理方式，迷信复杂，害怕简单，疏不知那些复杂的形式和过于“精细化、规范化”的管理只会遮蔽人的心智，把事情变得越发复杂、越发难办。现在由于很多原因，客观上已经造成一些工作的效率低下，越是在这样的条件下，我们的管理越需要崇尚简单。

在这里我主要谈谈五个管理方向，即：心本管理、扁平化管理、学习管理、沟通管理及效率管理。

第一、心本管理。

被海内外媒体誉为“商界布道师”的吴甘霖在其著作《心本管理》中提到：所谓心本管理便是要走出管理者只重视管理他人，而忽视管理自己的最大误区。因此，如果我作为一名中层干部，首先应做到的是管理好自己。

1、如果我担任了信贷部副主管，我将始终把责任感放在第一位，摆清业务目标、个人面子、权力、地位和利益的位置，决不摆架子，决不一意孤行，决不滥用权力，在实践中不断提高自身的品德与修养。及时了解并着力解决员工的实际困难，时刻牢记：“客户利益无小事、职工利益无小事”。

2、我将继续努力学习，不断总结经验教训，不断加强思考和创新。同时，努力吸收先进的管理理念和操作技术，为提高团队的整体效能添砖加瓦。

3、和信贷部的同志们共同努力，并肩作战，营造一个融洽的工作、学习和交流的环境。充分发挥团队作战的优势，虚心听取每位员工的意见和建议，让每一位员工都参与到我们的管理甚至决策当中，使我们的信贷工作更加科学、规范、合理、高效。

第二、扁平化管理。

所谓扁平化管理，是区别我们传统的“层级式”管理模式，也就是增加管理幅度而减少管理层次。简单的说，扁平化管理就是要让高层的决策者和基层的执行者之间的距离最短。

因此，我的措施是：将信贷外勤和内勤（也就是前台和后台）分开。外勤人员（即客户经理）主要负责业务营销、贷前调查和贷后管理。内勤人员（即后台人员）主要是负责各类报表、分析、资金计划、风险管理及为外勤人员做好后勤服务等工作，建立“客户经理为客户服务，内勤人员为客户经理服务”的工作机制。使得内、外勤之间的`工作相对独立，防止由于内外勤工作性质的原因，造成工作重叠和冲突从而影响和延误员工自身和其他部门的正常工作。从项目管理的角度来说，一是要使工作流程、内容和职责更简单、清晰，二是要严格控制项目进度，使得项目总流程的时间需求最短。

我将以此标准来检验我们信贷部的各项管理，如果信贷部因为增添了一名副主管而增加了管理层次、使得工作流程、形式和内容更复杂化的话，我认为这个副主管是失败的。

第三、学习管理。

我们的业务要高质量、高效率，与我们每位员工的综合能力密切相关，因此，改善信贷部员工的学习与培训将是我第三个措施。从近几年来举办的众多学习活动来看，耗费了大量的时间和精力，却成效甚微。究其原因，不过两方面：一、学习方式，二、学习内容。

1、在学习方式上，我将舍弃传统的“一人念、众人听”的学习方式，进而采用交流、总结和要点式的学习方式，切实提高可操作性，我们的目标是要以最短的时间达到最好的效果。

2、在学习内容上，不仅要学习与业务相关的制度办法，还要学习能促进业务开展的各项操作技术和工作技巧。更重要的是要对学习内容进行提炼，切实提高针对性和实效性，不简单的照搬照念，做到重点有强调、难点有突破、疑点有分析。

3、我将毫无保留地将自己的计算机应用等知识介绍给大家，提高计算机操作水平，促使团队整体效能提升。

第四、沟通管理。

现在，信息技术的广泛应用的确大大提高了我们的工作效率，但由于我们的工作交流过多地依靠电子技术和纸张的话，员工之间的距离会越来越远，越来越生疏，以致在工作中产生了许多不必要的矛盾，所有这一切都缘于缺乏沟通。

在我行，要工作有序、关系顺畅，必须做到“零障碍沟通”。因此，我的设想是：努力营造一个良好的同心协力、和睦融洽、友善相待的沟通环境。信贷及其他部室的每位员工和我之间要无任何顾忌的直截了当地沟通工作当中的问题，同时为办公室及财会部作好配合工作，为协助全行各项工作的开展提供方便，切实提高我行团结协作的能力，也为各级领导作好参谋，起好承上启下的作用。

第五、效率管理。

全面提高信贷部工作效率将是我有幸担任了信贷部副主管的最重要的任务。在信贷部业务量大幅增加，而人员编

制问题却难以得到解决的情况下，提高工作效率是唯一出路。而提高工作效率在很大程度上在于“把复杂的事情简单化”，同时坚决反对“把简单的事情复杂化”。

如果没有转变传统的工作和管理观念，那么“把简单的事情复杂化”很简单，“把复杂的问题简单化”却很困难，但两者的结果往往是“事倍功半”和“事半功倍”的巨大差别。以简单管理理念为指导，在这里，我提出这样二十个字的目标：质量上最好、技术上最快、程序上最短、形式上最简。这便要求我和信贷部全体同志们一起转变观念，共同寻求高效率的工作方式。

我一直所提倡的简单管理理念，决不是偷工减料、敷衍塞责，而是注重对事物本质和核心的把握，一切以效率和效果为出发点，摒弃虚伪、浮华和繁复的形式，实事求是，深入本质，直截了当。例如：大幅度缩短集体开会的时间；简化和缩短业务办理程序和周期；大力压缩“重形式、轻内容”的工作；调整和改善“事倍功半”的工作方式，充分利用计算机技术提高工作效率等。

总之，如果我担任了信贷部副主管，我希望扮演的像是足球队中“队员兼教练”的角色。作为队员，我将虚心听取各位同志的意见和建议，并与信贷部的每位同志们并肩作战；作为教练，我还要努力吸收先进的管理理念，有效布置战略战术，合理安排人力物力及提高技术方法，努力营造一支具备非常强凝聚力和战斗力的团队来迎接各项挑战。

当然，人无完人，我仍然存在不足之处：我对信贷业务的历史遗留问题还不够熟悉，工作的预见性不够，协调能力还有待提高等等。但我认为，有了我们在座的各位领导同志们的鼎立相助，任何困难都能迎刃而解。

空谈误事，实干兴行。我虽然没有什么豪言壮语，也没有什么搏大精深的施政纲领。但我深知事业如山，同时我也清楚自己还有不适应这个职位的另一面。但我相信有在座的各位领导和同志们的帮助、支持和配合，我有信心、有能力出色地当好一名称职的信贷部副主管。如果大家信任我，那么就请给我一次机会，我将还您十分精彩！这就是我永恒不变的信念！！！

谢谢大家！！！

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